文档介绍：产品停产退市操作
流程
名称：广品停产、退市操作流程
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1目的
制定产品停产、退市操作流程，确保公司产品在停产、退市过程
得到有效控制；保障客户权益不断优化产品结构，最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。
2范围
适用于公司产品暂停生产和经过评审考量后决定淘汰退市的产品
停产的全部过程。
3职责
，经过退机型号在市面上的销售情
况，根据机器市场销售数据进行分析，判断该机型未来还有没有市
场。

势，根据数据判断退市产品型的未来趋势；负责考量公司退市产品型
的替代机型；
；结合
其它部门的建议给出处理措施；负责退市产品 K3系统涉及的BOMia
销工作；负责产品相关软件的处理；负责相关工装、夹具的评审处理
工作；负责产品退市申请的提出，负责相关批文不再申请延续的决
定。
；负责供应商处图
纸、工艺要求等受控文件的回收工作，负责退市产品售后备件的末次
采购工作。
，负责退市产品型涉及零部件评审工作，负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。

4程序

：
某型号产品大批量质量异常尚未得到解决；
机器零、部件大批量不合格，未得到改进前；
物料短缺：由于物料短缺导致生产不能继续时；
其它需要暂时停产的情形：政府责令停产、如客户要求、技术问题等。
：情形 a、b、d由品质部填写〈〈产品停产、
退市申请单》，并注明停产原因，经品质部审核经过后提交管理者代表批准。c情形由仓库或生产部填写〈〈产品停产、退市申请单》，提交管理者代表批准。
，品质部起草暂时停产通知经管理者代表批准后下发至各部门。若停产涉及到出货，应在〈〈停产通知》上签上“暂停出货”意见，同时〈〈停产通知》内容应明确要求成品仓库将停产产品运至指定区域隔离并做标识。
生广部收到〈〈停广通知》后立即对在制半成品、成品、在线的相关零部件进行隔离标识。
，确定定物料交期；根据采购部提供的信息仓库和生产部共同议定或修改车间排产计划。
〈〈停产通知》后，分析导致停广的原因并确定纠正措施，由部门经理评审并报批后执行
。

：
产品注册证到期，综合考虑机器成本、型号定位档次和已有新型号产品是否可完美替代等因素，由研发部提出停产退市申请。
市场上因产品价格、竞争状况、销量等因素认为某型号产品已处于劣势，根据同类产品的市场趋势认为属于可淘汰型号，由市场部或销售部提出停产退市申请。
〈〈产品停产、退市申请单》，详细说明退市原因，同时对产品退市后的影响作出评估，经部门负责人确认后交管理者代表。

品质部召集各相关部门进行评审，评审形式能够是会议评审、邮件评审。各相关部门就本部门涉及内容进行评审，将评审意见填于
〈〈产品停产、退市申请单》中汇总至总经理处。

总经理综合各部门的评审意见，在〈〈产品停产、退市申请单》上签署意见并审核签字，面呈董事会，董事长批准产品的停产退市。
、退市计划
总经理根据〈〈产品停产退市评审表》要求各相关部门出具本部门〈〈产品停产退市计划》，要求该计划切实可行，最大程度降低公司损
失维护消费者利益。计划要求各部门负责人审核后上交至研发部。
研发部计划应包括：新型号替代产品的跟进、退市产品涉及的所有零部件处理（直接用做别处、修改后做她用、作为售后备件转
仓、报废、研发白用等）、相关图纸、技术文件的撤销和销毁、 ERP
系统更正、BOM注销、相关项目组