文档介绍：绩效考核管理办法
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目 录
绩效管理指引
绩效管理的主要精神
绩效管理对员工的助益
绩效考核管理规定
绩效考核操作流程
绩效得分计算公式
如何沟通绩效计划
评估面谈的目标
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指引员工达成目标的持续互动过程
创造員工/主管价值观
包含下列三個阶段：
目标設定(期初)
绩效追踪(期中)
绩效評估(期末)
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◇注重事前的规划
◇注重過程中的定期與不定期检讨
◇注重雙向沟通
◇同時注重員工的特質與工作的结果
◇注重員工的发展----長期生涯规划
◇結合績效的激励----薪酬/晋升/奖金
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● 知道并了解被期待的角色与职责 自信与主动
● 了解对部门与组织整体运作的重要性 承诺感/责任感
● 了解教育训练是为了提升能力与未来发展 自我成长
● 知道奖励与晋升是以绩效成果为衡量标准 工作成就感
●指引部属努力的方向 提升部属绩效
●有计划的培训部属 接班人计划/生涯发展
●激励部属的工作潜能 提升部门绩效
●客观公平的绩效评估 奖励调薪依据
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: ,使各项方针&目标得以有效实施; ﹑符合性及效率; ,持续改善,不断提升公司管理水平; ,提高管理规范度,同时为年度奖惩﹑评优﹑调岗﹑晋升等提供 准确依据. : 公司各职能部门. : 绩效考核小组: 组 长 :总经理 执行组长:副总经理 组 员:各部门主管
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: :负责考核统筹&考核结果的处理; :负责绩效考核的核算; :负责本部门绩效考核的评定; :负责考核目标值的制定&修订; :负责绩效考核结果的审批&重大事务的最终裁决; :负责日常绩效考核相关事务&协调工作; : 考核人员上岗前必须接受专门培训,提高其监督管理能力; 考核人员应公正严明,不得营私作弊; 考核人员必须认识自己的重要职责,努力在履行职责中陶冶自己的人格,提高自己的素质; 不轻信偏听,注重对被考核者实际工作的观察和判断; 对被考核者在考核期限之外所取得的结果﹑能力﹑干劲﹑态度不作评价;
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以工作中的具体事实为依据,而不是根据其档案资料进行考评; 对考核结果进行总体综合修正,以消除以偏概全﹑逻辑推断﹑宽容﹑过分集中﹑人为假象等现象,避 免凭总体印象,夸大或缩小被考核者的成果﹑态度以及工作中表现出来的能力. 绩效考核的组成: 绩效从两方面来考核:绩效系数和绩效等级; 绩效系数:体现的是集体工作绩效; 制造部/变压器/引线部/SMT部以组为单位,按考评项目和目标值对上一月度的生产情况进行考评, 结果代表该组整体绩效; 制工部绩效系数的评定同所在的生产车间; 品质部绩效系数的评定同所在的生产车间/品质事故; 其它部门&办公室人员以部为单位,取制造部平均绩效得分所对应的绩效系数; 具体参考《绩效系数评定办法》 绩效等级: 体现的是个人工作绩效; 由部门考评,是部门对个人一个月来的工作绩效的综合评定;
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具体参考《绩效等级评定办法》; 绩效考核内容&目标值的确定: 绩效考核内容的确定: 绩效考核内容由绩效考核领导小组讨论制定; 内容涵盖公司品质方针﹑ 品质目标及管理体系; 内容具有代表性,且应