文档介绍：QC 小组管理方案 1
Q C
小组成员及职责
1成员：Q C小组一般5~10人，设组长、副组长若干名， 根据课题的不同，小组成员可跨部门组成。
2、职责及要求： QC 小组要求职责组长（副组长）组长由各 生产厂副班长或以上人员（包括科室管理人员）担任；一般由小 组成员自行选举， 攻关型小组可由上级指定； 副组长可以是由小 组长指定的组内任何人
负责 QC 小组活动实施情况的上报及汇报；
负责制定 QC 小组活动计划；
负责分配各组员的任务、领导小组按计划有效实施，并督 促、跟踪进度；出现问题时与相关部门沟通协调。
4．负责 QC 小组会议的组织召开；
负责 QC 活动记录的保管工作；
负责 QC 小组成员的质量教育工作；
负责 QC 小组的其它日常管理工作。
成员根据需要由生产厂内各级人员共同组成， 一般小组成员 控制在 5~10 名；
QC 小组活动，在活动的各个阶段履行分担的职责；
2．配合协助（副）组长；
努力创造 QC 小组内的和睦关系；
学习固有技术和品质管理方面的知识，力求在活动中扩展 职责分工的范围；
5．参加小组会议，并积极发言；
。
QC 小组组建
（一）组建原则
1、自愿参加，上下结合
（1）小组成员对 QC 小组活动的宗旨有了比较深刻的理解 的共识，并产生了自觉参与质量，自愿结合在一起 .
（2）企业的管理者应组织、引导与启发职工群众的自觉自 愿相结合，组建本企业的 QC 小组。
2、实事求是，灵活多样
（1）QC 小组应从企业实际出发， 以解决企业实际问题为出 发点，实事求是地筹划小组工作。 （2）QC 小组形式可以灵活多 样，从解决实际问题的需要出发，组成适宜类型小组。