文档介绍：深圳桑尔企业管理顾问有限公司
ShenZhen 3A CONSULTANT CO, LTD
精益生产及效率提升
主讲人:党新民
-3ACOM
3A理念:现场现物现实
永续经营之根本
所谓管理,是指利用拥有的
的资源,建立过程控制,完成增加价
值的转换(或称新的价值)过程。
OUT
过程控制
资源
产
产品价值≥资源+管理成本
永续经营之根本—持续获得利润
个民主投票的故事
A是个有较大争议的人,无记名投票可能
很难当选
前提:
、由约11个有投票权必须进行无记名投
票选出
2、你是领导由你制定无记名投票规贝
你作为领导一定要A当选,如何制定投票
规则?
什么是工业工程(IE)
工业工程( Industrial Engineering,是对人
员、物料、机器设备、信息所组成的集
成系统进行设计、
综合运用数学、物理学和社会科学方面
的专门知识和技术,以及工程分析和设计
的原理与方法,对该系统所取得的成果进
行确定、预测和评价。”
美国工业工程师学会(AIE)
什么是工业工程(IE)
IE从事于设计、改革和设置关于人员、材料和
机器设备的综合使用及消耗的详细分析,以求
提高企业生产效率、利润率和经济效果。
美国百科全书
IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统
设计和改进,从而提高生产率并降低成本的技
术
—日本I研究会
课程主要内容
、认识企业浪费(烧钱)现象
二、IE是解决企业浪费的有效工具
三、程序分析方法
四、动作分析与动作经济性
五、时间分析与标准时间
六、效率与生产平衡
七、现场5s管理
八、精益生产中生产计划管理
九、柔性生产方式
认识企业是如何烧钱
库存的浪费
制造太多的浪费
不良修理的浪费
搬运的浪费
停滞的浪费
管理的浪费
动作的浪费
过分加工的浪费
库存的浪费
某公司仓库管理科准备建立评价在库成本制度,统计了近3
个月的数据如下
:3000万元/月
成品月保管金额总计:5000万元/月
:4250平方米/月
24H
成品保管使用面积
8250平方米/月
该工厂建筑面积每月费用为:25元/平方米月
3使用人员:原材料组—30名工人+1名职员
成品组
15名工人+1名职员
该公司工人平均费用1250元/月;职员2560元/月
4、每月仓库管理科的经费(例办公用品、清洁费用、电
费等)为5万元/月,请根据上述数据建立库房的模拟成本
观念上:库存是企业负资产
辛辛苦苦一年才有10%纯利
库存与在制品的金额占年度营业额30%
以上,财务报表上是资产,但经营管理
人员要将其认为是负资产
库存是万恶之源
以下全是库存浪费
零部件、材料的库存
半成品的库存
成品的库存
已向供应商订购的在途零部件
已发货的在途成品
水平面
不良品
故障
点点停
能力不
调整时
间长
缺勤
计划有误
品质不一致