文档介绍：职业生涯发展规划
主讲人:崔翔博士
个人职业生涯诊断
你的人生价值观是什么?
你对自己了解吗?
你对职业生涯设计的主要困惑和苦恼是什么?
你在过去几年时间里对此问题研究过吗?
你与上级主管对此问题进行过专题沟通吗?
你了解成功人士的职业生涯发展道路和案例吗?
在近来你所熟悉的人员中,有多少是因为薪资问
题而跳槽的?
通过工作面谈帮助你确定方向
、方法
、目标和需求

、具体地进行工作上的沟通

、反馈
你在哪个区间?
绩效
人事费用
B
不同的员工因各种因素会落在A、B、C中之某一位置。判断一
下,你在哪个区间里呢?
判断你的发展空间
匚投入
原有的知能态度(学经历)+新增的知能态度
匚处理
原有的解决问题能力十新增的解决问题能力
原有的
应负职责
期前计划
期末评核
可能的
目标
新增职责
终成果标准发展训练
衡量期中检核工
成就满足
(工作辅导)作
·潜能发挥
成成果<标准H「加强训练
标准
果
绩效改进
激励获得
职位评价
薪资管理
个人目标设定
职业发展
一生中的一系列活动有助于一个人的职业探寻、建立、成功
和完成。
职业目标设定
短期目标、中期目标、长期目标
°生3大目标
个人生涯、职业生涯、家庭生涯
个人职业发展的 SMART原则
Specific明确的
首先要明确描述出具体的目标、职责、方向、所需完成的行动方案
Measurable可衡量的
目标应是可以衡量的,要有定量的数据,如数量、大小、高低等
Attainable可实现的
可实现的”有两个含义:第一,必须是合理的,并且是在可控制
的范畴之内;第二,必须是“要经过一定努力”才可以实现的,要加把劲
才能实现,而不是简单容易的。
Result driven结果导向的
目标的实现要重实际结果,而不是花架子、表面形式、面子。
Time Limited有时限要求的
没有时限要求的目标,与没制定目标没什么区别
职业生涯规划的一般内容

2,确定个人的职业日标

职业生涯规划应考虑的因素
What
who
职业生涯规划的要素
自身的性格
when
兴趣
why
特长
智商
where
情商
whom
·单位的组织环境
组织发展战略
how to do·人力资源需求
how much·晋升发展机会