文档介绍：林业企业加强无形资产管理的几点建议

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　　摘要：当前林业企业无形资产的管理中存在很多的缺陷。笔者通过相关的分析研究，总结出林业企业无形资产管理存在欠缺的主要原因为以下四点：第一就是我国对于无形资产的管理和核算发展时间较短;第二就是相关制度不规范;第三就是企业管理者的忽视;第四则是无形资产管理方法相对落后。笔者针对企业加强无形资产管理提出以下三点建议：第一就是完善的无形资产管理机构，第二点是完善的无形资产核算体系，第三点就是提高对无形资产的认识水平。通过以上三点建议，加强无形资产管理水平，旨在为林业企业无形资产管理提供理论依据。
　　关键词：林业企业;无形资产;知识经济;管理
　　随着当前社会的发展，经济体制已经发展为知识经济为主的时代，无形资产投入是这个时代的潮流和主导。国际大中型企业之间存在激烈的跨国竞争，并开始对无形资产进行争抢。随着我国整体实力的增强，我国早已经加入WTO组织，这表明我国企业的发展必须时刻紧随世界潮流，加强对无形资产的管理。因此我国当前所有企业都很重视无形资产的投入，无形资产已经在当今企业中占有突出地位，与此同时，在未来无形资产也必将在企业的发展中发挥关键作用。目前在我国，民营企业无形资产的管理还处在初级阶段，管理水平不高，并且在整个的管理体系中，无形资产的管理属于非常薄弱的一环。
　　一、林業企业无形资产管理存在不足的原因
　　（一）我国无形资产的管理和核算发展时间较短
　　早在20世纪末，我国才开始对一些企业进行无形资产的核算。从这个时候开始，很多企业对无形资产开始高度重视，此后无形资产的发展开始逐渐开始走入人们的视野。1993年，我国颁布《企业会计准则》和《企业财务通则》，这时候我国开始对无形资产有了相关依据和解释，随着改革开放的逐渐深入，我国民营企业迎来了前所未有的发展，商业化时代开始真正到来。尤其是在21世纪初，互联网产业开始发展和壮大，很多企业对无形资产的重视程度逐渐加大，并且所有企业都对无形资产进行核算。随着商业化的发展，企业无形资产管理逐步完善，形成制度化、规范化和系统化。但是，从开始出台措施到形成管理仅仅经历短短几十年的时间，这就导致了我国无形资产的管理和核算发展时间较短，对于无形资产的管理依然还存在着一些缺陷，使得很多企业无法高效地完成无形资产的管理工作。
　　（二）无形资产相关制度不规范
　　1993年，我国颁布《企业会计准则》和《企业财务通则》。但是这两种准则对于企业无形资产的解释和规范相对简单，使得很多企业对于无法对企业内部的无形资产进行规范化的管理[1]。很多企业对于无形资产的范围没有明确界限，导致部分属于无形资产的范畴并没有划分至无形资产中去。以民营林业企业为例，其主要是对林下资源进行技术创新并对林业花卉等进行销售。在其进行技术创新的过程中会产生多种研究成果，对于成果的运用属于标准的无形资产，但是，对于其研究成果的价值却无法进行精准的评估，导致民营林业企业对于无形资产无法进行核算，从而导致无形资产流失，造成大量的经济损失。对于很多企业来讲，无形资产并不能全部体现在公司账面上，大量无形资产成为盲区。如果对无形资产进行过度核算，则会虚增企业利润，从而导致企业财务出现问题，影响企业的发展。虽然《企业会计准则—无形资产》已经颁布，不过还是缺少具体的指导方法，导致在企业具体实施过程中还是存在问题，并且在短期内还将成为制约企业无形资产管理的重要障碍之一。
　　（三）企业管理者的忽视
　　在企业发展过程中，企业管理者大多对无形资产管理比较忽视。这主要是由于很多民营企业的管理者在创业之前没有相关经验，且长期受到计划经济体质的影响和熏陶，使之思想受到局限，严重忽视了无形资产。在林业相关企业中就存在该类现象，林业企业多数只认为林业企业其主要业务就是服务林农产品，长期忽视无形资产的管理。加之无形资产多数在短期无法产生效益，因此企业管理者很多是追求短期效益，不重视长期发展，因此对于无形资产重视不够，使得无形资产遭到严重破坏。虽然在短期内，企业发展没有造成严重影响，但是对于企业的长期发展是不利的[2]。
　　（四）无形资产管理方法相对落后
　　很多企业当前没有建立专门的无形资产管理系统，也没有找专人负责无形资产管理，这就导致企业无形资产管理在管理过程中存在很多缺陷和漏洞。甚至有些企业没有明确无形资产管理应该属于哪个部门主导，尤其是在一些林业企业当中，很多林业企业没有人专