文档介绍：EPM现场5S与班组文化建设
求实创新有益共赢无为而治
2017/11/11
杨明波
『目录』
OEE分解与改善定义
自主维护活动建立
能效改善与班组文化建立
可视化设计与5S活动实施
鑫富化工EPM活动实施计划
EPM知识简介
3
什么是EPM?
EPM—Energy Efficiency & Productive Maintenance,能效与生产维护管理。以全系统的设备管理体系为基础,针对中国企业特点与现状,引入儒、墨、道、法、兵、中医等传统思想,构建出项目管理、执行可视化、绩效管理、能效改善、改善策略五大管理运用模型,引导企业正向创新与发展。
4
EPM提出的基本思想
变革是企业生存的主题,而在中国的发展背景下,经历一年的市场环境与政策变化,中国企业比国外发展几年都要经历的多。企业管理者,往往钟情于构建复杂的管理体系,来应对复杂的环境变化,使得管理越加复杂。
EPM是为中小企业提供解决方案和途径,构建简单有效的管理途径,将变化有效的控制起来,以不变应万变。
5
EPM的主体框架
项目管理

执行可视化

改善策略

绩效管理

能效改善

全
系
统
的
设
备
管
理
体
系
不变
易变
适变
中医
6
EPM倡导的精神
夯实基础
构建全系统的设备管理体系,保持与提升企业承载力。
持续改善
以全系统的设备管理体系为基础,以项目管理为中心,研究市场与环境变化,进行能效改善,提升企业改善力。
关爱员工
以人为本,以绩效协调与执行力可视为方法,发挥员工主动性,强化企业支持力。
改善力
支持力
承载力
8
改善的意义-满足生产需要
满足顾客需求是企业经营的根本,更快、更好、更多、成本更低实现订单交付是企业发展的根本。
问题=目标-现状。生产计划的改善,就是更多满足顾客订单(目标),在现有的生产状况条件下(现状),暴露更多的现场状况(问题),进而改善这些状况(改善OEE表现)。
以供应链优化为目的,克服二律背反定律
丰田汽车有句名言:下道工序是“神”,因为他进行着我所不能做的工作,而是我的努力有意义;上道工序是“客”,因为他的持续供应而不至于我无所作为。
质量
数量
效率
持续改善
持续盈利
要质量?要是要效率?
基于OEE的改善依据
10
OEE是产品实现在理想条件下的成本、效率、质量,与实际达成的比率。反映了生产过程中时间和成本上的浪费。