文档介绍：护理人力资源管理
巴中市巴州区人民医院护理部
刘艳萍 **********
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课件要素
1. 护理人力资源管理新思路
护理人力资源管理概念
我国护理人力资源现状
护理人力资源管理新思路

护理人员配备的基本原则
护理人员合理配备考虑的因素
护理人力资源配置的测算方法
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课件要素

护士分层管理的定义
护士分层级管理模式的构建
实施护士分层管理的意义
实施护士分层管理的注意事项

弹性排班的概述
弹性排班的原则与目标
弹性排班制主要的形式与方法
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绩效管理的含义与作用
绩效管理的实施的步骤
绩效管理常见问题
6. 护士职业生涯规划
护士职业生涯规划的意义
护士职业生涯规划的内涵
护士职业生涯规划四部曲
目前我国护士职业生涯规划现状
职业生涯规划研究的前景
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护理人力资源管理新思路
护理人力资源概念：主要指具有从事护理工作智力能力和体力能力的人员，也就是指具护理专业中专及以上学历，通过全国护士执业考试（或获免试资格）并取得护士从业资格证书，在医疗机构直接为患者提供护理服务的护理人员
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护理人力资源管理新思路
我国护理人力资源现状
护理人员编配数量不足
护理人力资源的结构（年龄、性别、学历和职称结构）不合理
很多医院护士工作责任不清楚，护士在护理工作中承担着大量的非护理工作，导致护士对护理工作的不满，对职业生涯看不到希望，从而直接影响了护理工作质量、病人安全、护士身心健康
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护理人力资源管理新思路
护理人力资源管理新思路
转变护理模式，调整护理人力资源配置
以人为中心、以人为本，从年龄结构、职称结构优化人力资源配置；落实层级管理制度
建立规范的培训体系，提高专业技能
建立和完善终身培训体系，层级化、专科化
完善各项福利待遇和激励机制
坚持公平性、竟争性、激励性原则，体现多劳多得、优劳多得、按劳取酬的分配原则
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护理人员的合理配备
基本原则
以满足患者的护理需要为原则
根据科室具体情况结合病床使用率、周转率、平均住院日及专科发展情况合理设置护理岗位，做到动态补充
以优化组合为原则
小投入大效益，发挥人力资源的经济效能
以合理比例为原则——三角形向橄榄形发展
以动态发展为原则
以经济效能为原则
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护理人员的合理配备
护理人员合理配备考虑的因素
1、医院的政策与宗旨
2、患者与疾病分灶，对护理照顾的需求
3、占床率、周转率、平均住院天数
4、护理制度及政策
5、护理工作的标准
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护理人员的合理配备
6、工作人员的组织结构系统
7、工作人员的资历、工作能力、流动率、休假天数
8、医院的支持保障系统
9、人力调配的弹性程度
10、法律的相关规定
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