文档介绍:创新·改变世界
4G支撑系统介绍
目录
chm中
创析·改变世界
系统设计思路
二、cBSS系统架构
三、cBSS常用功能
四、cBSS主要工作流程
系统设计思路背景
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m中国联涵
创析·改变世界
公司∏系统现状
经过几年∏集中的探索,取得了一些成绩,也留下了一些遗憾,经过反复的思考和论证,在
公司I系统B、M、O、D域当中,B域系统是最重要的,如果B域核心CRM、 Billing不集中,仍
分散在31省,无疑是沙滩上盖大楼,从长远来看,不但业务支撑能力有限、业务管控有限,并
且系统建设难度越来越大、建设成本越来越高(比如现有的集中集客、集中渠道等系统在业务
支撑和管理效果是有限的,建设成本高昂的、难度也大)
●两级系统架构下总部政策难
36E部国分国中国中联面
以刚性落地,实施周期长、
[引58DM收入明国中骗道
工作量大
对核心数据的掌控力不足,
各类枢纽、接口平台
数据失真,无法满足统一、
透明管控要求
现有系统架构无法满足一体
CRM
化运营需要
周边系统
网元设备
边系统网元设备周边系统网元读
系统设计思路-目标
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创析·改变世界
以4G为契机,加快∏集中系统进程,率先
实现沃享套餐支撑,打造电子渠道升级版、电
子商务起步版,并逐步满足未来新产品、新模
式的—体化运营和业务统一管控要求。
系统设计思路-思路
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创析·改变世界
以北六为基础,优化、改良,以满足4G新业务为第一要务
综合时间成本、市场压力等因素,在短期内无法打造一套目标集中系统;利用
现有相对成熟的北六系统版本,进行集中、扩展、优化,能够“短、平、快
的支撑新模式、新产品、新体系、新体验,有限度的支撑现有产品及模式
面向未来立足现实,加快目标核心集中系统的专题论证,适时启动目标核心系
统建设
鉴于北六系统在应用能力、应用架构、数据架构、数据模型、计费能力、生产
运营支撑等方面与目标核心系统存在较大差距,无法满足全国在售主流产品和
客户的集中迁移要求,必须通过顶层设计、技术创新、流程再造、面向未来、
立足现实考虑目标集中系统的建设
面向客户、面向生产的应急需求送代优化
2014年1月1日优先支撑沃享套餐受理及生产的必要功能流程,后续持续优化
基于过渡集中系统,面向全国集中的新模式、新产品,持续优化,分批支撑。
系统设计思路-建设方案
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创析·改变世界
快速突围的建设方案快速见效同步建设目标集中系统套主角非主停
户迁移
并转
,以北六为基础,搭建过渡集中系统
快速支撑
新建目标集中系统
、规则,将有价值的产品和用户逐步迁搭建过渡系统
移到目标集中系统分批迁移(31+1)
自主开发为主+第三方的研发模式
快速掌控业务设计、架构设计、概要设计等核心能力,借鉴程控交换机发展之路
整合内部资源,"引进、消化、吸收、再创新”,逐步完善开发、测试等队伍建设
立足当前,面向未来,加强自主研发队伍素质建设,"打铁还需自身硬
●建立责权清晰的机制体制,确保自主队伍敢于承担、能于承担、胜于承担研发工作
系统设计思路系统演进线路
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创析·改变世界
业务支撑总体原则:“"新用户、新业务、新模式、新产品”在“新系统”支撑
“老用户、老产品、老模式”在"老系统”支撑
原则上新老系统不搭桥
本期业务支撑目标
近期业务支撑目标远期业务支撑目标」
新增业务支范围
固网、2G、宽带、融合业
新产品=>新系统
全业务新产品
实现面向互联网、全业
(后付费)的开通、变更、服
务、计费账务、销户(含4G/3G新产
新系统
务电子商务的核心转
变
品、新模式、集团客户定制产品)
瘦前端、厚平台
的开通、变更、计费账务、服务
能力开放,松耦合
跨系统产品变更
核心数据大集中
4G新产品预付费全国上网卡(北京)
融合新产品
线上线下协同
FTTH新产品的开通、变更、服务
海量数据
账务、销户(本期含接口开发
2014年1月1日暂不实施,待业务模
云化
确认后支撑)
20149
系统设计思路业务支撑思路
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兼顾“统_″和"灵活′∶统一是模型的统-一,灵活是建立在统一上的灵活
支持统—模型、规范下的个性化,不是无限的个性化;