文档介绍：.页眉. 页脚. 质量体系培训总结一、评审目的 1、根据 2008 年我厂在推行 TS16949 质量管理体系中暴露出的问题, 对各科室和作业区质量管理体系运行的充分性、适宜性、有效性进行评审,发现 TS16949 质量管理体系改进机会和空间。 2 、确定我厂下一步推进 TS16949 质量体系工作及质量管理工作的思路和方法,使各专业管理水平持续提升,从而确保我厂质量管理体系能够满足 TS16949 标准的要求。二、评审范围:本厂质量管理体系覆盖范围内的各科室、作业区。三、评审综述 2009 年2月 13 日下午 14: 00 在厂五楼会议室召开了“热连轧厂 2008 年度质量体系管理评审会议”,王天翔厂长、李斌副厂长、杨连宏副厂长、王- 刚副厂长、李晓武副书记、各科室科长、各作业区专业主管、质量管理人员和贯标人员参加了会议, 会议由杨连宏副厂长主持。股份公司营销部用户代表朗帅科长列席了会议。会上有3 个专业科室和两线11 个作业区分别按照管理评审计划安排的内容进行了工作汇报。具体内容包括: 生产技术科汇报了 08 年度推行 TS16949 质量体系运行情况、. 页脚. 效目标完成情况、存在的问题和 09 年工作计划; 设备能源科汇报了设备功能精度管理、故障时间等绩效指标完成情况, 大型设备管理、能源介质管理、计量管理等管理上存在的问题和下一步改进措施; 综合管理科汇报了人力资源管理和培训完成情况; 两线轧钢作业区、精整作业区、自动化作业区等 11 个作业区各自汇报了本作业区质量管理体系运行情况、存在问题和 09 年工作打算。会上杨连宏副厂长对汇报情况进行了点评并提出了改进意见, 王厂长对我厂 08 年度质量体系运行情况做了总体评价,并对 09 年快速推进管理提升提出了新的思路,对各科室和作业区下一步质量体系的改进提出了要求。四、对我厂质量体系的总体评价 2008 年我厂质量管理体系运行平稳, 质量管理体系运行总体有效, 未出现大的质量波动和质量事件,质量管理水平和产品实物质量都有较大提高,主要表现在: 1 、体系文件得到进一步的完善按 ISO/TS16949 标准的要求, 对照公司新版质量手册和程序文件, 对我厂质量体系文件进行了全面梳理。新订两线工规 63 个,梳理出问题点 104 项,不锈钢 75项, 碳钢 29项, 查找不符合文件 49个, 修订规程和要点 47个, 新下发管理制度 7个, 确保了文件与生产过程的符合性。.页眉. 页脚. 2 、扎实推进 TS16949 质量管理体系 08年4 月公司召开了 TS16949 质量管理评审会议,根据公司的统一安排,制定了“热连轧 TS/16949 管理评审存在问题整改及推进计划”和“热连轧 16949 质量管理体系下阶段工作安排”,各科室和作业区组织管理和技术人员对标准进行了学习,对各自工序展开自查和整改。各科室和作业区通过学习公司的质量手册、程序文件、岗位标准和规程, 不断提高各专业管理体系运行的规范性, 运用质量管理体系中“过程方法”进行过程控制, 采取针对性的纠正与预防措施, 并实施有力的质量责任制考核; 确定过程指标 20项, 与技术中心对汽车用钢 APQP 中控制计划、过程流程图修订和完善; 对两线测量工具进行 MSA; 对关键设备制定 PFMEA 并进行控制; 有效识别过程