文档介绍：一力企业集团有限公司
企业文化推广落实方案建议
九略管理咨询公司
一力集团企业文化推广落实方案建议
一、 方案目的
随着经济全球化速度的加快，国内外企业都处于经济结构调整、 文化价值 观的剧烈变动与重新整合之中，企业管理方式也面临着重新选择和改造。
这给公司的生存发展提出了严峻的挑战， 也为公司提供了迎头赶上、实现 跨越式发展的历史性机遇。在此情形下，企业文化作为企业的血液，对公 司的生存发展，所起的作用越来越显着。为增强公司内部凝聚力和外部竞 争力，促进一力集团企业文化发展纲要和战略规划的落实， 特制定本落实
方案以指导二◦◦四年五月一一二◦◦五年企业文化建设工作。
二、 年度目标
推广宣传集团企业文化发展纲要中核心理念。年度目标为全体员工（含 所有一力集团正式员工）普及率 98%。
根据企业文化发展纲要核心理念对相关结构层面的要素（如制度、规章、 流程、考核指标等）进行讨论和修订。年度目标为相关规章制度讨论修 订率30%
推进相关行为规范的实施，对已有行为规范（如员工守则、电话接听、 日常接待等）进行落实检查。年度目标为合格率 80%。
增修相关行为规范。年度目标为重新修订两个相关行为规范，主题由企 业文化处提出，经公司董事会或高管层办公会审核确定。
三、 推广意义
塑造一力的新形象
提高员工整体素质
促进内部的凝聚力
加强员工的归属感
四、 企业文化建设的保证措施
组织措施：
建立健全公司企业文化建设的组织机构，专门设置企业文化岗位，在公 司成立企业文化领导小组。企业文化的重要内涵之一是企业家的文化， 所以要求公司各级领导干部积极做企业文化的倡导者。
资金保证：
由公司研究确定企业文化建设的资金投入问题。原则上将企业文化所需 资金纳入公司资金预算，每年根据工作需要，由公司企业文化主管提出 预算报告，经公司研究后决定，单列使用。要保证资金到位，使用得当， 为公司企业文化工作的开展提供条件。
推广经验：
在实践中，经过运行，总结经验，选树典型，适时召开企业文化建设工 作会议或在具有典型示范作用的项目召开现场会， 介绍典型、推广经验、
扩大辐射面。在此基础上，公司企业文化主管进一步细化企业文化的工 作思路、工作重点、工作措施，使企业文化建设驶上规范发展的轨道。
规范化设计：
为与国内外市场接轨，可请专业机构进行公司视觉识别系统（ VI）的策
戈V、设计，进而取得社会的广泛认同。
五、 具体项目及实施要点
九略管理咨询公司项目组根据对一力企业文化建设程度的调研和理解，
建议将一力集团2004年度企业文化建设工作列为 33项，分为理念、结 构、行为、物质四类；并初步规定了其重要性，包括 A、B两类。其中A
类为2004年建议完成的工作，B类则为视具体情况，延期至2005年实 施，一力。
具体项目、项目的分类、项目实施要点、项目实施时间和负责人、项目 效果评估要点详见后文中的表格。
六、 项目负责人
由公司高层管理人员担任企业文化建设项目负责人，企业文化主管具体负责 项目的建设和实施；
相关部门负责人和工作人员应根据集团董事会或高管层办公会批准的项目 具体实施方案进行积极配合，由企业文化主管为其配合程度和效果进行打 分，并记入全年考核成绩。
七、 具体项目
类 另y
理念推广
编 号
101
项目重要性
A
项目名称
《企业文化发展大纲》印制、发放、讨论
项目意义
对企业文化发展大纲进行充分沟通，并对其进行最终定稿
项目目标
高、中层管理者人手一册，充分讨论，了解每个人的意见和 建议并由企业文化处进行最终的汇总，并对《企业文化发展 大纲》进行修订
起止时间
2004年 月 日
2004年 月 日
负责人
项目实施要点
尽快印制
高、中层管理者人手一册
开本大小以16开为宜
组织高、中层管理者进行充分讨论，两轮为宜
检查频率
日
周
半月
月
季
半年
年
项目评估标准
普及率
参与度
类 另S
理念推广
编 号
102
项目重要性
A
项目名称
《员工手册》印制、发放
项目意义
使全体员工能够充分了解《员工手册》的详细内容
项目目标
全体员工人手一册
起止时间
2004年 月 日
2004年 月 日
负责人
项目实施要点
尽快印制
人手一册
开本大小以32开为宜
检查频率
日
周
半月
月
季
半年
年
项目评估标准
类 另y
理念推广
编 号
103
项目重要性
A
项目名称
《企业文化发展大纲》和《员工手册》的集体宣讲
项目意义
深度推广《企业文化发展大纲》和《员工手册》的核心内