文档介绍：仓储试用期工作总结
导语：仓储又称“仓库储藏”。仓储就是在指定的场所 储存物品的行为，仓储过程中需要用到的仓储物流设备主 要包含地龙货架、地龙搬运车、地龙堆高车、地龙电动叉 车等; “仓” 即仓库，为存放、保管、储存物品的建筑物
和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定 的场地等，具有存放和保护物品的功能。“储” 即储存、 储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的 意思。
仓储试用期工作总结 本人柯尊松，系公司仓储部长， xxxx 年 9 月 8 日入职，兹就本部门和个人 xxxx 年度工作总 结报告如下：
一 xxxx 年工作概述 本部门主要负责：
1、 整个公司的仓储管理工作
2、 速达系统的推动工作（编码、BOM表的建立健全，
新功能模块的推进与相关协调 ） 部门现有人员计 12 名,
注: 1、周世民兼管五金仓原仓位 . 2、梁蕴要提出辞 职，已请付经理去找他谈心试试看能不能留下。
在 xxxx 年的实际运作中，由于公司领导的关心和大力 支持以及其他部门的密切协作，基本完成了公司赋予的工 作任务。
二 xxxx 年工作细述
1、 人员问题
A、 培训：
人是公司最重要的财富。仓库注重对下属的甄别、培 训和培养和建立一个学****型的团队。为此，在公司领导和 人事部的大力支持下，本人上任伊始，就对部属进行了一 系列的培训，培训内容主为仓库管理和
ERP系统两大块，
9/20 进行的第一堂培训课为《工作到底是为什么》 ，试图在 工作观念上给予大家有益的影响。仓库 9-10 月份计安排了 8 堂内训，每次为小时。由于上下一条心，这为初期工作的 展开发挥了一定的积极作用。
B、 招聘：
因诸多因素，仓库的人员流动性特别大。下半年，仓 库一共招了 10 个人，但到现在为止已离职和确定年终放假 时离职的有 7 个，人员招聘流失率达 70%，节后开工就面临 的人员缺口达 3-5 人! 总结这当中的教训，除去大环境因素 不谈，明年在用人方面将调整策略：
经验学历：尽量不要生手 （ 含 80、 90 后应届毕业生 ） ， 以免日后为他人做嫁衣。不求高学历，个别仓位，如半成 品仓，初中学历即可，关键是学****能力。
年龄方面： 30-40 之间最佳，有家有口才不会乱跳， 受不了一丁点压力。
品性方面：试用期间特别要从细节方面考察期责任
感、服从力、执行力，三项尤为责任感不达标的，试用期 两周内坚决辞退。
新人关注：关注新同事，无论是工作还是业余生活， 给予支持与温暖，同时帮
助其新做法、新****惯的顺利养成。
C、成长：
关注部属的成长，这一点 xxxx 年总结下来我认为做得 较好。部属的成长在四个方面：一是自身能力、素养之提 高， xxxx 年成长最快的是赵占，年终抽盘准确率唯一达到 100%的就是他 ; 二是升迁，从 10 月份起，就准备提拔周世 民为仓库组长，事实证明，周世民在许多方面不负众望 ; 三
是横向部门调职，原耗材仓张炳玉因表现优秀被 PMC部看
好，她自己也有意去接受更多的挑战，为此仓库顶着压力 为她大开绿灯，让 PMC部和阿玉如愿以偿；四是部门内部调 动，之前半成品仓的陈瑞平工作相当负责，做人相当踏实， 为此仓库将他适时调至耗材仓担当更大的责任。
另外一方面，对于不负责任没有进取心的部属，本人
也没有纵容姑息，有内部的处罚、乃至严厉的劝退，尽量
改变之前仓库良莠不齐的局面，因此，明春开始，留下的
都是好的了。当然，略嫌操之过急，也可惜有个别好的有
2、 工作沟通
检讨 xxxx 年部门内部的沟通，因既往下属的整体素质
较高，而现在部属的良莠不齐，对本人的沟通能力也是一 个挑战与历炼，这当中有处理得较得体的一面，如与下属 的个别谈心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的冲突。 对于新人的关心与督导也嫌不够，导致后续又要将个别劝 退。
与其它部门之间的沟通，总体上来讲，因本人以前从 事的工作的高度性及本人的坦诚、对事不对人的原则，与 前任主管相比就要融洽些，当然，沟通艺术方面尚有待加 强。
3、 仓库管理
仓库管理工作是 xxxx 年的重点，兹总结如下：
A、安全防护：
防火防盗。因为本人的疏于防范，导致 10/10晚上 五金仓 1100 多公斤价值 45000 多元的铜棒被盗，给公司带 来巨大的损失。之后，公司和仓库从流程和制度上都加强 了这方面的工作，杜绝了仓库偷盗事件的再度发生。同时 仓库也加强相关仓位的防火防盗工作。但这个教训是惨重 的! 鉴于本次事件的主要责任人是本人，在后续的金点子活 动中本人积极思考，希望提出一些点子能多少弥补给公司 造成的损失。
成品防护。因为公司产品和订单交期的特殊性，很
多成品及配件必须放置