文档介绍：工程分包商分级管理措施
一、为深入优化企业工程分包商结构，合理配置分包商资源，稳定优质分包队伍，营造奖优罚劣气氛，引导和激励优异分包商和我企业长久稳定合作，为施工生产提供有力保障，特制订本措施。
二、劳务分级管理是依据工程分包商履约能力、合作经历、既往业绩、综合信誉等，将工程分包商分级为关键级、配合级、潜在级。以扶优扶强为指导思想，坚持“壮大关键级、发展配合级、培育潜在级”发展策略，保持各层级工程分包商稳定，促进工程分包商良性竞争健康发展，在全企业构建以关键级为骨干、基础级为主力、潜在级为补充足包层次。
三、关键级分包商个数应控制在分包商单位总数30%以内。
四、各层级工程分包商应含有基础条件

1）在我企业连续合作5年以上；
2）各类证照齐全有效，遵纪遵法，正当经营，社会信誉优良。含有建筑劳务分包专业资质，注册资本金在 200 万元以上；
3）有固定办公场所，企业组织体系完善，管理制度健全，
资金实力雄厚，综合协调和管理能力强；
4）拥有专业配套、工种齐全、结构合理、数量充足、素质较高、稳定性好专业班组及劳务作业人员，其中土建、安装、钢结构队伍人数分别达成 1500、300、500 人以上，土建队伍能够召集劳动力达成 3000 人；特种作业人员持证上岗率 100%，技术工种持证上岗率 60%；
5）含有同时、独立负担2个大型及以上规模或结构复杂、施工难度大、质量要求高工程项目综合施工能力，履约能力强；
6）拥有和所负担工程规模相匹配机械设备、周转料具装配组织能力；
7）所承建工程没有出现过重大质量、安全责任事故；
8）分级考评评定为优异。

1）连续合作 3 年以上；
2）各类证照齐全有效，遵纪遵法，正当经营，社会信誉良好；
3）有较强综合管理能力，组织体系完善，管理制度健全；
4）拥有专业配套、工种齐全、数量充足、素质较高、稳定性好劳务作业人员，其中土建、安装、钢结构队伍人数分别达成 500、100、300 人以上，而且土建队伍能够召集劳动力达1000 人；特种作业人员持证上岗率 100%，技术工种持证上岗率60%；
5）能够认真推行协议，含有独立负担中型或结构复杂、施工难度大、质量要求高项目标某一专业（土建、安装、钢结构施工等）施工作业能力；
6）有和所负担工程规模相匹配周转料具、机械设备装配组
织能力；
7）没有出现过重大质量、安全事故；
8）分级考评评定为良好以上。

、整体实力较弱合格工程分包商；
，遵纪遵法，正当经营，社会信誉良好；
、劳务作业人员
及施工设备；
，施工质量达成协议要求，没有出现过
重大质量、安全事故；
。
三、各层级工程分包商享受权利

1）享受优先取得邀请招标或询价招标分包商资格权利，常年取得比较稳定劳务分包任务；
2）享受优先承接大型及以上项目、关键工程项目标工程分包资格；
3）享受配合级、潜在级工程分包商享受其它权利。

1）享受经过招标取得劳务分包任务资格；
2）享受承接和本身实力相适应大型及以下