1 / 11
文档名称:

口号标语之厨房激励口号.docx

格式:docx   大小:24KB   页数:11页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

口号标语之厨房激励口号.docx

上传人:guoxiachuanyue007 2020/11/16 文件大小:24 KB

下载得到文件列表

口号标语之厨房激励口号.docx

文档介绍

文档介绍:厨房激励口号
【篇一:让90后在厨房充满工作***】
让90后在厨房充满工作***
90后对我们来说已经不再陌生,它是指 1990年以后出生的人,这
群人的特点是个性、自我,同时有***,并且很随性。面临着 90后
步入社会,企业管理者如果处理不好与他们的关系,就会成为企业 头痛的问题。中国吃网餐饮网专家提醒,对于餐饮企业来说, 90后
娇惯、没吃过苦、做事不踏实的特点成为厨师管理中的一个难题。
我们厨房人员中大多都是 90后,近半年流失率仅为 3%,就是因为 管理人员发现了他们的优点并充分发挥他们的优势,让他们自信、 有活力、有朝气、学****快、能接受新生事物的优点成为公司员工素 质的主流,以此打造一支***的、稳定的员工团队。
招聘90后员工许多餐饮企业的厨房在招聘员工时,往往只需要应 聘者出示各种证件就可以被录用上岗,没有一个系统的应聘过程。 尤其是在厨房,店家认为技术好就可以了。而我们招聘员工的原则 是心态第一,技能第二”心态不好,技术再好最终也是害群之马, 他会向周围员工发出不良的信息,制造出不合谐的音符,给团队带 来不良的影响。
招聘第一关:人力资源部面试,应聘者提交各种证件及工作经历说 明,人力资源部对其工作经验和心态进行了解,初试合格提交总厨 进行第二关面试。
招聘第二关:总厨通过面试发问、倾听、质询、回应等一系列的与 应聘者的交流,指出其不好的心态并给予纠正,合格后进入第三关。
招聘第三关:由人力资源部对应聘者进行企业文化的培训并进行考 核,合格后由厨房进行技能测试,然后合理安排工作岗位。
成功心态的培训。90后个性随意,但渴望成功,与他们的这种心 态相适应,厨房部墙上随处可见成功和励志的话语,如每天早上点 名都有一名员工演讲,与大家分享成功心态,让员工看到成功就在 他们身边,更多精彩内容就在中国吃网餐饮网每个人都可以做到通 过这样的活动培养他们积极向上的心态,有目标的工作。
2•星期一例会总结。每周一全体员工开早会,管理者总结上周及安 排下周工作重点,并奖励上周评选出来的周优秀员工,给予物质奖 励,激励员工提高工作效率。
分组竞争。有竞争才会有动力,坚信这一点。 90后比较争强好胜,
对他们要讲究方法,激发出他们积极进取的品性。厨房人员分为两
组,每组都有自己的口号,无论在工作中、在公司组织的活动中, 还是在研发菜品方面两组都在展开竞争,大大提高了员工的争先意 识,培育了他们勇于表现的性格。
半年一届 心态十佳优秀员工”评选。为了更好地奖励和鼓励员工, 使他们自始至终以一个好的心态投入工作,为公司创造价值、创造 业绩,公司决定半年评选一次心态十佳优
秀员工,为他们制作两份高档影集,一份留在公司内展览,一份赠 送给员工,让员工留作纪念,并时时激励自己更加积极地工作。
打造音乐厨房。90后也是动感一族,他们喜欢快乐,向往舒适的 工作环境,但是一般厨房内的工作是枯燥乏味的,而我们的厨房却
每天都充满***。公司为改善枯燥乏味的工作环境,安装了一套高 档音响设备。早上上班之后放一些快节奏的音乐,让其员工充满激 情,更快地进入工作状态;餐后则放一些抒情歌曲。音乐厨房能让 员工舒缓工作中的紧张情绪,放松心情。
外出旅游,丰富员工的生活,提高员工积极参与集体活动的意识。 公司经常安排全体员工外出旅游,看一看名胜古迹,尝一尝当地的 特色小吃。这些活动都是为了培养员工的组织性、纪律性和团队凝 聚力,让员工的生活更加丰富多彩。
员工生日晚会。我们是一个有活力的团队,他们为每一位员工举
办属于每个人的生日晚会,让员工充分地表现出个人的才艺,体现 出他们的***活力。员工们表演的节目让每一个人捧腹大笑。节目 语言诙谐幽默,配上夸张的造型与动作,大有奔着 轰动”一把的念
头而来,将生日晚会推向高潮。员工的生日礼物由老总亲自颁发, 还附上一些生日寄语。当员工们捧着生日礼物,看着生日寄语时都 是泪流满面。员工生日晚会增强了公司与员工的亲和力。
休闲工装。我们的工装也是别具一格,打破了传统的白工装,换 成了夏天的休闲t恤和冬季的高档休闲羊毛衫。员工的工装采用休闲 绿色的t恤,穿着舒适易洗,穿在年轻人身上特别有朝气,每个人的 脸上都洋溢着丝丝的微笑。
90后员工的成长一个员工来到一个企业,除企业文化外,首先注重 的是自我成长,90后也不例外。他们关注是否能够学到知识,是否 能得到他们想要的东西。从企业方面讲,只有个人成长,才会有企
业的成长。如果个人不成长,企业谈何成长?所以莱仙阁注重 90后
员工的成长。
酒店管理层对厨房新进的员工更有一套专门的管理体系,即 一对
一”带头学****法。提倡一位大厨只带一名学员,有针对性地教授厨房
专业知识,并对学员的疑难问题有问必答。手把手培训业务知识,