文档介绍：恒大集团战略
从公司成立之初，恒大就坚持民生为本、产业报国的发展理念，着力打造中 国老白姓负担得起的高性价比精品住宅。在此理念的指引下恒大将企业战略划分 为四大发展阶段，以科学、前瞻、有效的发展模式，逐步形成了规模战略、品牌 战略、管理战略、文化战略、人才战略、国际化战略等六大战略，成为企业核心 竞争力，不断创造恒大跨越式发展奇迹，为提升人居价值、推动城市建设和社会 可持续发展做出了突出贡献。
一、战略划分阶段
第一阶段：“规模取胜”战略阶段
1997年，恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因 素的客观分析，确立了 “小面积、低价格”的早期发展模式，采取快速销售、加 快资金周转，快速实现企业规模壮大的发展战略。1997年，恒大只在广州开发1 个项目；而至2004年，公司开始同时开发十多个项目，公司的员工人数由 1997
年不足20人上升至2004年超过2000人。凭借初创阶段的持续努力，公司逐步 跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企 业及中国房地产品牌价值十强企业。
第二阶段：“规模+品牌”战略过渡阶段
2004年开始，中国房地产市场渐趋成熟、竞争日益激烈，恒大转变原有发 展战略，开始进入“规模+品牌”的战略过渡阶段，确保企业持续发展。在规模 方面，公司跨越广东，将地理版图扩充至其它战略性城市， 使房地产开发面积从 几十万平方米大幅增加至几白万平方米，在此过程中，公司在同时管理遍布全国 多个项目方面取得了宝贵的经验及能力。 在品牌建设上，公司对所开发项目全部 实施精品战略，并开始实施全国标准化运营模式。
第三阶段：“规模+品牌”标准化运营战略阶段
自2007年起，恒大继续专注实施“规模+品牌”战略，进一步完善标准化 运营模式，逐渐形成了极具竞争力的七大企业核心优势， 并在深入拓展中国二三
线城市的过程中实现迅速拓展。经过多年实践及调整，恒大标准化运营模式行之 有效，助推恒大实现持续跨越式发展。2013年，恒大开始实施未来八年在世界 上行业内实现“五个之最”蓝图，提出要用八年时间再造 6个恒大的宏伟目标。
在大战略目标的指引下，恒大在 2013年底实现销售超千亿的飞跃,成为多产业 为一体的特大型企业集团。
第四阶段：“多元+规模+品牌”战略阶段
2014年8月，恒大进入第四个战略阶段，在继续实施“规模 +品牌”战略的 同时，首次正式提出多元发展战略，明确了进入世界500强的宏伟目标。以夯实 房地产业为基础，恒大在体育、文化、快消等领域取得了举世瞩目的成绩，并在 2014年9月正式成立恒大粮油、乳业集团。目前，恒大集团已成为集民生住宅、 文化旅游、快消、健康及体育为一体的企业集团。
二、恒大六大战略
（一） 品牌战略
“品牌一流”是恒大“三个一流”目标战略的核心。恒大在品牌战略上，矢 志不移实施精品战略，以“打造恒大精品，塑造国际品牌”为战略方针，在企业 内部制定了项目规划设计、工程施工、园林环境配套、装修及材料设备等房地产 开发全过程的6000多条“精品工程标准”，并与700多家全球相关行业的龙头企 业建立了稳固的战略联盟，实现产品品质的伟大跨越。高性价比成为恒大产品的 重要标志，形成了强大的市场号召力，使恒大楼盘屡创销售奇迹。恒大品牌价值 ，