文档介绍：销售部员工晋升办法建议
第一条：目的
为使销售部员工晋升有所依据，特制定本办法。
第二条：适用范围
凡销售部所属人员之晋升，均依照本办法执行。
第三条：晋升方式
“民主式"的竞选与高层评分相结合。
第四条：职位晋升图
业务员 r高级业务顾问 r项目助理 r助理项目经理r 项目经理r 高级项目经理
r销售部经理r高级销售部经理
第五条：晋升评核标准
1、高级物业顾问
A、认真履行物业顾问工作职责，工作热情。
B、在公司服务满1年。
C、在各楼盘均有优异的销售表现，即在同等时段（半年内）个人二次荣获项目
销售冠军奖。
建议薪金：底薪：1100元/月；交通补贴：50元/月；手机补贴：50元/月。
2、项目助理
A、项目助理由高级物业顾问中晋升。
B、工作责任感强，态度积极，时常会有建设性地意见和主张，在地盘起表率的
作用。
C、在项目经理受权下管理地盘工作，具有良好的组织、管理能力，并与发展
商、公司同事建立良好的沟通。当现场经理不在地盘时，较好的维持、协调地
盘营业的正常秩序。
D、与同事团结互助，与项目同舟共济。
建议薪金：底薪：1300元/月；交通补贴：50元/月；手机补贴：50元/月。
3、助理项目经理
A、助理项目经理由项目助理中晋升。
B、工作非常积极，能就各阶段的项目情况提供改善建议，促进地盘销售业绩。
C、在地盘与开发商沟通，提供改善建议，发展商对其有良好的口碑，能在指
定时间内结佣。
D、团结地盘员工，并能独自培训新员工上岗及系统地培训地盘员工。
E、地盘工作氛围较好，员工都能积极工作。
F、工作表现通过销售部、策划部及开发商三方的评核。
建议薪金：同于项目经理。
4、项目经理
A、操作的地盘为公司创造良好的收益。
B、具有大局意识，能较好的执行公司的各项制度并维护公司在外的形象和利益。
C、在地盘与开发商沟通，提供改善建议，发展商对其有良好的口碑，能在指定
时间内结佣。
D、管理的地盘工作氛围良好，员工都能积极开心的工作，并为公司培训出优秀
的销售人才。
E、在助理项目经理的任职期间，较好的行使项目经理职责；三个月试用期后，
由部门经理根据其管理情况评核是否晋升为项目经理。
建议薪金：
5、高级项目经理
A、高级项目经理由项目经理中晋升。
B、极好的行使项目经理职责，在中原操作项目不少于 2个。
C、管理的地盘工作氛围良好，屡创销售佳绩，为公司创造良好的收益。
D、能就各阶段的项目情况提供建设性意见，开发商信服其专业能力。
E、良好的沟通，广泛得到公司同事的认可，具备团队核心作用。
建议薪金：
6、销售部经理
A、销售经理由高级项目经