1 / 2
文档名称:

技术人员职称评定实施办法-技术管理中心.docx

格式:docx   大小:31KB   页数:2页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

技术人员职称评定实施办法-技术管理中心.docx

上传人:百里登峰 2020/11/17 文件大小:31 KB

下载得到文件列表

技术人员职称评定实施办法-技术管理中心.docx

文档介绍

文档介绍:技术人员职称评定实施办法
技术管理中心
为科学规范技术管理中心技术研发人员技术职称等级晋升, 特制定此技术管
理中心产品研发人员的职称等级评定办法。
一、 产品研发人员职称序列(根据集团职位管理制度)


技术职称
对应岗级
任职要求
学历要求
工作经历
任职年限
1
技术贝
八岗
大专或以上
/
/
2
助理工程师
七岗
大专或以上
二年或以上相
关工作经验
任技术员三
年或以上
3
工程师
六岗
本科或以上
五年或以上相
关工作经验
任助理工程
帅三年或以

4
副主任工程师
五岗
本科
七年或以上相
关工作经验
任工程师三
年或以上
5
主任工程师
四岗、三岗
本科或以上
九年或以上相
关工作经验
任副主任工
程帅五年或
以上
二、 职称评定
1、 评定方法:符合任职要求的技术人员,由本人提出书面申请,由技术管 理中心各部门负责人审核,报技术管理中心,由生产供应中心组织实施评定。 职 称评定采用考核打分方法,技术管理中心每一年评定一次,报集团人力资源中心 批准。
2、 评定机构:职称评定小组
组长:刘顺
组员:刘志刚、王琦、郭明、XX (生产管理中心负责人)、林天卫
3、 评定细则
)丁与
评定项目
标准
(分)
评定细则
1
研发创新项目
(累计)
20?
1、 根据年底技术创新项目评定结果
一、 科技创新奖:项目负责人:5分/项, 主要参与人:3分/项。
二、 科技进步奖:项目负责人:3分/项, 主要参与人:2分/项。
2、 总分不得超过20分。
2
绩效考核结果
(按白分制考核)
30?
任职年度年度绩效