文档介绍：备品备件管理办法
目的
为了对备品备件实施从计划、评审、采购、出入库、使用、质量反馈直至报废处理的全过程管理，达到规范性、准确性、及时性、有效性、经济性，保持合理库存、减少流动资金占用、保证备品备件质量、降低米购成本，特制定本办法。
范围
本办法适用于本公司，其它售后服务网点参照执行。
管理内容与要求
、申报及审批

备品备件计划按计划周期的长短分为年度计划、季度计划及月度计划；按内容可分为综合计划、大修专用备件计划等。
各生产部门每年于10月15日之前根据本年度实际消耗备品备件的情况，结合下一年度的大计划，提出下一年度需要的零部件、XX XX产品及通用备品备件等申请计划并报公司采购部。
每季度第二个月的15日之前根据下一季度的定检计划、生产计划编制下一季度内实际需要的各种备品备件。
每月的15日之前根据下月的定检计划、日常维护计划及日常消耗情况编制下月度的备品备件计划。
附纸质图纸、电子版图纸各一份，及时报采购部审核。
自制备品备件（机加工及非标制作件）按月度计划进行申报，每月的
15日之前根据下月所需编制计划后附纸质图纸、电子版图纸各一份报采购部。
各部门在编制备件计划时必须认真填写备品备件的名称、型号、规格、重量、数量、供应商、到货期限等内容，特别是数量应力求准确，防止积压或不足。
认真核实库存，确保数量的准确，防止积压；另外，要了解本部门替换下的可修复利用的旧件情况，能修复利用的不再申报计划或减少申报的数量。
要结合检修计划、设备的使用周期以及原来使用的一些配件材料的使用情况进行认真分析，并尽可能通过多种渠道了解一些制造厂家的资质情况，综合考虑后进行编制。
每年由采购部统一规划提出备品备件更新实施计划，纳入备品备件计划，不断采用新技术、新材料、提高耐热耐磨性能，逐渐延长设备使用周期。

15〜20天供应完毕, 避免影响检修。

国外进口备品备件入库后，必须在一周之内进行全面的质量检验，要求供方提供授权资质证书及原产地证明复印件。保管员根据检验结论，合格的给予入库，不合格的作退货处理；对于让步接收的必须经使用部门、职能部门及生产副总签字认可后方可入库，并注明原因。
建立健全备品备件账本、卡片、目录，内容包括：备品备件的名称、编号、单位、数量、单重、价格、制造商、使用单位及存放地点等。
337备品备件库要明确分工，分类保管存放，保管员负责做好备品备件入库的数量清点、核实、验收、账务管理和发放等工作，做到日清、月点、半年一清库、每年一总结，达到账、物、资相符合。
“防火、防盗、防腐蚀”。并于每年年底结合仓库清点，组织采购部、生产部门技术人员对积压的备品备件进行共同鉴定，经报批后集中处理。
，但要妥善保管，并按二级库房管理的要求建立账目，采购部每年要组织检查一次。
对于经常消耗的备品备件，采购部必须保持最低的库存量，以保证设备日常维修的需要。
在确保