文档介绍：宁静风险分级管控事情实施方案
为全面辨识、管控我矿矿井在生产历程中，针对各系统、各环节可能存在的宁静风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的结果限制在可防、可控制范畴之内，提升宁静保障能力，凭据宁静生产标准化要求并结合我矿实际，特制定本制度。
一、总则
宁静风险分级管控是指在宁静生产历程中，针对各系统、各环节可能存在的宁静风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、阐发评估、分级管控的治理步伐。各专业主要卖力人是本专业系统的宁静风险分级管控事情实施的责任主体。
二、宁静风险分级管控领导组
（一）创建“风险分级管控”事情领导组，对宁静风险分级管控统一领导、协调：
组长：郑秦峰（矿长）
副组长：巩仲斌（宁静矿长）郑成梁（总工程师）
刘永清（机电矿长）张锁明（通风矿长）
陈海堂（生产矿长）王文龙（工会主席）
成员：姚国海（副总工程师）王军军（副总工程师）
汤志伟（副总工程师）李凯（副总工程师）
张鹏（副总工程师）贺战平（副总工程师）
贺丽峰（技能科科长）张仙蒲（标准化主任）
赵家威（通风科科长）马洋（办公室主任）
乔卫民（宁静科科长）赵志强（地测科科长）
郭峰（机电科科长）张峰亮（监控室主任）
张大伟（调治室主任）李彬彬（职业卫生科长）
席亚辉（劳动用工科）洪家德（通风队队长）
秦随胜（综采队队长）张胜利（掘一队队长）王国林（掘二队队长）李凤学（运输队队长）
郭荣和（机电队队长）李蛇科（机运队队长）
魏传高（探水队队长）
领导组下设办公室，办公室设在宁静科，科长由乔卫民兼任，卖力矿井宁静风险分级管控事情的组织开展，并指导协调各职能科室和区队完身分管范畴内的事情。
（二）领导组职责
1、矿长是宁静风险分级管控第一责任人，对宁静风险管控全面卖力。
2、宁静副矿长卖力对宁静风险分级管控实施的监督、治理、考核。
3、各副矿长具体卖力实施分管系统范畴内的宁静风险分级管控事情。
4、各专业副总工程师及业务科室卖力具体实施专业系统的宁静风险辨识、评估分级、控制治理、通告警示等事情。
5、区队卖力人卖力本作业区域和工艺工序的宁静风险管控事情。
6、班组长卖力本作业区域的宁静风险辨识管控，岗亭人员卖力本岗亭的宁静风险辨识管控。
（三）办公室职责
“宁静风险分级管控”办公室卖力查抄、督促“宁静风险分级管控”事情的实施情况，具体职责如下：
1、制定“宁静风险分级管控”事情制度，制定实施方案，明确辨识步伐、评估要领、管控步伐以及层级责任、考核赏罚等内容；
2、制定宁静风险辨识的步伐和要领（通过对系统的阐发、危险源的视察、危险区域的界定、存在条件及触发因素的阐发、潜在危险性阐发）；
3、指导、督促各科室、区（队）开展“宁静风险分级管控”事情；
4、组织相关人员对全矿“宁静风险分级管控”实施情况进行查抄、考核；
5、完成上级部分和矿“宁静风险分级管控”事情领导组交办的其他事情。
三、宁静风险分级管控的辨识步伐、评估要领
（一）综合辨识步伐
1、年度辨识评估
每年由矿长亲自组织，班子成员、副总工程师、科室、队组卖力人参加，制定年度宁静风险辨识评估陈诉，围绕人的不宁静行为、物的不宁静状态、情况的不良因素和治理缺陷等要素