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《公司战略与风险管理》90个知识点
：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取的竞争优势有关、能利用企业与环境之间关系

使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。
　　，包括盈利方式，企业的社会责任以及市场定位的企业价值
　　
　　
　　，加深客户对企业的认识
　　
　　企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。使命陈述的作用包括3个方面：一是提供一个企业监控的基础；二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念；三是反映企业的核心价值观

　　，而现实中竞争环境始终在变化
　　，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的
　　：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，这只是一种理想的方式
　　，包括所有潜在的进入者和替代品的信息，这个假设在现实中不存在
　　，客户或者分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性

　　
　　，土地、矿产、气候
　　，技能、激励、工资、劳资关系
　　
　　
　　，交通、通讯和住房
　　-强大的国内市场需求
　　
　　、结构和同业竞争
，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的
（范、关、不、性）
　　，运营管理更主要是职能性管理
　　，运营管理更关注企业内部关系的处理
　　，运营管理处理比较常规的事务因而较易预见和量化
　　，运营管理是在现有状态下把事做好，不涉及企业变革

　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　

　　，企业战略的成功与财富的增加来源于两个战略：。波特认为：企业应该按照成本最小化或者产品差异化的战略来分配资源，这是能为企业带来竞争性优势和超常利润的一般性战略。
　　。
　　。
　　，并且规划相应的战略进行改善。
：产品差异化、市场差异化、分销渠道、技术的发展、产品创新
，适用条件：
　　
　　
　　、人力资源等
　　
，适用条件：
　　、零件的需求。
　　
　　、人力资源等
　　
　　
　　，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格稳定
、兼并或联合竞争企业，称为横向一体化，适用条件：
　　
　　
　　、人力资源等
　　
　　，能够在局部地区获得一定的垄断地位
，或增长