文档介绍：中平铁[2011]42 号 2011 年“三保两联”管理规定处属各单位: 为进一步完善“三保两联”管理规定,确保我处“四千七、六个亿、安全年、促转变”奋斗目标的顺利完成,现将 2011 年“三保两联”管理规定下发给你们,望贯彻遵照执行。一、考核指标与联挂办法(一) 考核指标月总运量、总收入、总费用、安全事故。业务指标中含: 通用业务指标、责任影响、计划生育、全处总运量、总收入按不同比例与各单位联挂; 有根据不同性质制定的专业业务指标; 有特定业务指标。(二)联挂办法 1 .联挂单位工资收入三个车务段联挂全处总运量的 35% , 联挂本单位总运量的 35%, 联挂全处总收入的 30 %。机务段联挂检修工作量的 40%, 联挂全处总收入、总运量各 30%。工务段、电务段、车辆厂、客运段、公安段联挂本单位工作量的 70 %,联挂全处总收入、总运量各 15 %。供应站、汽车队、物业中心考核办法为:当月计划工资总额 70 %联挂当月考核评议结果,全处总收入、总运量各联挂 15 %。生活管理段考核办法为:当月计划工资总额 50 %联挂当月考核评议结果,本单位工作量联挂 20 %,全处总收入、总运量各联挂 15 %。机关、调度室联挂全处总收入、总运量各 50 %。 2. 联挂领导干部(1 )处领导干部联挂办法处领导执行年薪制。处长、党委书记由集团公司考核。副处级领导干部,根据业务分工, 联挂主要指标,年终考核总兑现。具体考核办法按《铁运处领导干部及处机关管理人员管理考核办法》(平煤铁 2002 、 134 )文件执行。(2 )科级领导干部联挂办法各单位的总费用按节超额的 10 %联挂科级干部。三个车务段按超运比例联挂全处超收。客运段按超欠客票收入联挂。(3 )根据各单位在册人数多少,界定不同等级的系数。单位人数在 150 人以下的按考核结果执行; 150--400 人的系数为 ; 400 人以上的系数为 。(4 )与基层单位和科室签订经营(目标管理)责任书, 以完成指标的程度进行年度考核。(三)其它指标的联挂办法 1. 机车乘务员车公里单价为 元/车公里;田庄、宝丰车务段跟车调车人员车公里单价为 元/车公里。 2. 生活段负责的家属区生活水费回收率为 43%, 家属区生活电费回收率为 71 %。以当月超欠回收率计划部分的 30 %进行奖罚。奖罚范围仅限于与生活用水、电费回收直接有关的人员。段领导执行此奖罚的平均数。 3. 生活管理段负责的房屋租金收入计划 27 万元,物业中心负责的车棚存车费收入计划为 9 万元,按超欠计划收入的 30 %奖罚。 4. 工务段的下沉收入(或以煤抵收) ,均按实际完成数的 30% 奖励,其中三分之一联挂中层干部,三分之二联挂单位。 5. 公安段的损失赔偿收入, 按实际完成额的 90 %提取, 作为公安人员办案经费补贴。 6. 节油奖考核。内燃机大型车以 36 升/万吨公里为定额;其它车型以 升/万吨公里为定额进行考核。按节超额的 20 %进行奖罚。 7. 废旧物资回收( 不含固定资产处理) 实行单项奖励, 按实际完成数的 50% 提奖,其中 40 %用于基层单位, 10 %用于供应站;修旧利废的考核办法,按平煤铁[2004]9 号文件执行。 8. 为加强对违法、违章用水、用电的监督管理, 以业务科室为主查处的罚款,按实际查处罚款的 50% 提奖,由业务科室请奖,并提出奖励名单。 9. 汽车司机车公里单价为 元/车公里。 10. 处建立“可控成本经济责任制”。可控成本项目有:生产电费、生产水费、煤(自用煤) 、办公电话费、排污费、机电设备检修费、试验检验费、差旅费、运输费、警卫消防费、材料费、办公费、印刷费、取暖费等。由主管领导和业务部门掌握,超过者, 财务部门一律不得擅自支付。如出现超支, 按可控成本金额分类中的比例,扣罚财会主管领导和分管领导及财务部门和业务工作人员。按可控成本计划金额分类: 金额奖励比例扣罚比例 10 万元以下按节支额的 50% 按超支额的 15% 10— 20 万元按节支额的 40% 按超支额的 12% 20— 30 万元按节支额的 30% 按超支额的 10% 11. 基层单位的兼职水、电管理人员,按实现的水、电费节超额,执行同副科级干部的水、电奖罚办法(由各单位奖励) ;机关的水、电、供应站的材料管理人员和综合考核人员按副科级联挂奖罚。二、考核与提取(一) 考核工作 1. 各基层单位应对考核的指标作好原始记录,提供考核的真实、准确数字。各承担考核指标的科室应做好日常监督检查的记录, 做到内容、数字一致( 见附件 1 检修单位及生活管理段生产维修任务考核办法)。 2. 列入“三保两联”联挂范围的各项支出费用( 每月下达有数量