文档介绍：博思堂2012年郑州升龙城全年整合推广方案
为未来而来
升龙城2012年全年整合推广方案
前期沟通回顾
我们拒绝泛滥谈大盘,如今流行谈大地产
我们拒绝单一式教育,如今都是全面发展
我们拒绝标称是豪宅,如今有闲亦是有钱
前期沟通重点明确了项目的差异核心。
并最终明确了项目的出路和市场打击点。
未来核心
摘自郑州市十三届人大四次会议审查的《中原经济区郑州都市区建设纲要(草案)》
未来郑州的市中心将有两个
郑州新区和中心城区
中心城区的目标定位为省市政治文化中心、现代商贸服务中心和历史文化名城保护核心区。
升龙城
升龙国际中心
中原新城
二七万达
正商城
未来商机
的众矢之的
政府机构
金融机构
教育机构
交通机构
生活方式
未来化
政府机构
金融机构
教育机构
交通机构
生活方式
未来化
旨在明确全年推广核心诉求
同时明确2012年项目面市、立市、开市各阶段的主题及市场攻杀。
杀市场共分推广线、媒介线、事件线三线进行市场封杀。
本轮沟通
推广提案架构
NO1:打市场
[价值体系及推广核心明确]
NO2:杀市场
[推广布局及各推广阶段战术核心]
NO3:抢市场
[各阶段创作打击及平面击穿]
位于二七新城与老城区交汇咽喉处,拥有与郑东新区匹配的区域身份。
区域价值
汇聚升龙国际中心、升龙城、二七万达广场、新悦城等近百万平米的商业体量,且大润发、沃尔玛、万达、大商、丹尼斯、世纪联华、永辉超市(已于升龙城签约)等入驻该区域,
280万平方米城市综合体,ARTDECO新古典主义住宅群、9>50万方商业几圈,2000多方平米园林、 12条街阔“井”字布局,
60、90、95、130、180户型全面覆盖。自住兼顾投资客群将成为项目的目标客群。
31条公交线路、地铁5号线、5条BRT、3条高速贯穿
升龙集团6年励志的高端项目,它不仅仅是升龙公司体系内高端作品的一次超越,更是里程碑式的作品,特别邀请世界级建筑团队、李嘉诚御用建筑师香港刘荣广建筑师事务所规划设计,打造城市新地标。
发展价值
未来:区域商圈并联关系
前沿:二七新星
规划价值
超越:体验式高品质新锐生活
产品价值
前瞻:未来百变生活空间
枢纽价值
前卫:生活通达中心
品牌价值
郑州首席立体综合区
NO1:打市场[价值体系及推广核心]
对比大牌:
我们有共同的资源和配套,但可惜的是周边都在说高端、都在说豪宅、都在说综合体、都在说自己,但是没有项目谈聚合。
掌握聚合力,就是占位点。
NO1:打市场[价值体系认同在哪]
2012在升龙城
掌控现在,就是掌控未来
突破口:
对刚需和改善型的城市中坚人群,提供前享受未来丰富高品质的生活的。
我们圈定人群,诉求未来,
圈定最具未来价值和潜力的核心价值点。
NO1:打市场[推广核心突破口]
NO1:打市场[未来城市体如何]
武汉光谷:
农村到大光谷的演变
1999年,科技部财政部建立科技型中小企业技术创新基金,国家高新区成创引擎。
2000年,建设“武汉中国光谷”战略决策,正式通过。
2001年,是光谷建设全面启动的一年,也是产业投资最多、基础设施投入最大的一年。
2002年, 第一家三甲医院进驻光谷
2003年,总收入410亿元,增长22%,完成工业增加值641>.4亿元,增长13%。
2004年,实力开发商云集,品质楼盘频现。
2005年,,成为光谷诞生企业最多的年份。
2006年,签署《建设世界一流高科技园区行动方案》。
2007年,富士康进入光谷科技园区。
2008年,10月光谷软件园新开工15万平方米,2009年上半年开工17万平方米,2010年全部建成.
2009年,年1—4月份,光谷经济却在金融危机中逆势上扬,以25%以上的增速持续快速增长。
NO1:打市场[未来城市体如何]
NO1:打市场[未来城市体如何]
武汉光谷的今天是因为拥有政府支持、人口支持、金融支持、商家支持、医疗支持,配套支持,才发展到今天。
它集合各种区域资源,能够完善、改善区域和城市的生活功能。
现在汇聚未来资源
项目总策略
直白的一句话就是用现在的钱买最独特的未来享受。
打造郑州最具未来价值潜力的高性价比品质居所。
在今年时局继续保持调控的市场下,
我们必须抓住对观望的人群同时转化为一种超越现实的享受,对未来生活的享受。
未来中央汇合区
NO1:打市场[推广主题]
精神诉求核心
品牌高度
区位高度
生活都市站位
推广提案架构
NO1:打市场
[价值体系及推广核心明确]
NO2:杀市场
[推广布局及各