文档介绍：本可以放在心上的智者之书
的
青梅煮酒
受聘于清华大学、复旦大学
北京邮电大学、成都电子科技大
学等多所大学,主讲MBA和研
究生班课程。担任央视《心理访
谈》、北京电视台《科教观察》
节目专家嘉宾。
曾为***、中国电信、
中国网通、诺基亚、核工业部
中石油、中石化、曲美、上海大
众等单位提供团队管理、商务沟
通、人力资源管理、领导力等方
赵玉平,管理学博士,具有十年面的培训。
企业经营管理经验,潜心于企业
著有《比强者更强》、《梁
管理理论、团队领导力、人力资山政治》等。
源和中国古代管理思想的研究
第三类英雄
●武雄一吕二赵三典韦四关五马六张飞
●文雄张良、诸葛亮、徐茂公、刘伯温
●第三类英雄看起来很平庸,但是却能调动和
使用英雄。比如刘邦文不如张良、萧何,武不如韩信
比如刘备文不如诸葛亮、庞统,武不如关张赵马黄
但他们都能带领一班风云人物去纵横天下、成就大事。
第三类英雄就是能当领导,调动英雄去成就事业的
人,他们的才能是管理才华
目录
第一章
·第五章
闻天下谁是领导
和谁在一起
第二章
第六章
你凭什么说了算
能人如何不吓人
第三章
路上追的原来是自·第七章
己
该做不该做
第四章
第八章
没用的人”有什么用借来慧眼看莲花
用贤还是用力
子贱治单父,弹呜琴,身不下
你整天地忙忙碌碌,什
堂,而单父治。巫马期以星出,以
么事都由自己来处理,
能不芳累呢
星入,日夜不处,以身亲之,而单
父亦治。巫马期问于子贱,子贱曰
我任人,子任力。任人者佚,任
力者劳。”人谓子贱,则君子矣
佚四肢,全耳目,平心气,而百官
理,任其数而已。巫马期则不然
乎然事惟,劳力教诏,虽治,犹未
至也
《韩诗外传》第二卷
领导的核心工作是不是调动自己的工作
积极性,而是调动他人的工作积极性
报时型领导与造钟型领导
报时型领导
VSm幽
整个团队都不知道几
点了,只有领导知道
要力量不是在报时上,而是
大家就都来问领导,领
集中力量给大家造一个钟
能准确的告送大家几
不管在不在大家都知道几点
点了
让组织有一个自动运行
领导在时一切正常
的机制。
但是会很忙;领导不在,
不事必躬亲,只有超出
陷入混乱
制度框架时才需要亲自上阵。
管理的三层境界
举重若轻
收放自如
员工和组
织自动运
行结合
员工自动
运行机制
组织自动
运行机制
给下属上发条
需求
公平
生理的需求
外部公平
安全的需求
把自己的投入产出与别人
社交的需求
的投入产出相比较
尊重的需求
·内部公平
自我实现的需求
把现在的投促产出跟自己
以前的相比
需求层次理论、公平理论以及双因素
理论是激励理论中最基本的理论
子贡赎人
鲁国之法,鲁人为人臣妾於诸侯,有能赎
之者,取金于府。子贡赎鲁人于诸侯而让其
金。孔子日:“赐失之矣!夫圣人之举事
可以移风易俗,而教导可施于百姓,非独适
己之行也。今鲁国富者寡而贫者多,取其金
则无损于行,不取其金,则不复赎人矣。”
子路拯溺者,其人拜之以牛,子路受之,
孔子喜曰:“鲁人必多拯溺者矣。”
《吕氏春秋察微篇》
孔子的观点非常值得我们深思。我们
在梳理榜样、树立典型的时候,一定要考
虑到与大众的需求层次相配合,要教育群
众而不是远离群众。