文档介绍：-------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏------------------------------------------------ ---------------------------------------------------- 精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- 1 校长年终述职报告尊敬的各位领导、老师们: 大家好! 10月 17 日,县教育局安排我兼任 xx 中学校长, 10月 18 日,我正式到校报到上班。认真算起来, 我任 xx 中学校长只有短短 72 天时间。客观地说, 在这两个多月的时间里, 我所完成的主要工作,是以校长的身份、从校长的视角,再次对 xx 中学的办学现状进行了深入的认识和了解, 并据此思索管好学校、办好学校、发展好学校的思路。同时, 接过上任校长正在进行的工作,妥善完成。下面,从三个方面进行简单的汇报。一、所做的主要工作 1. 调整校委分工,理顺工作关系。 10 月下旬, 针对学校原有校委成员在本期初已发生了很大变动的情况, 为了便于学校管理工作的开展, 对校委分工作了重新调整。一是新增办公室主任为校委成员, 使校委成员的人数由 6 人增为 7人; 二是对校委成员分工负责各处室、各年级作了明确规定,使校委成员职责更明确。 2. 完善管理制度,严格督促落实。校级管理制度的完善和严格落实,是本期来我主要致力的工作之一,具体包括: 一是行政周例会制度。学校校委领导在每周周五定时召开行政会议,及时总结、落实各线本周工作任务的执行情况,并研究、部署下周工作。行政例会不间断地定期召开, 不仅加强了校委领导的沟通与团结,也便于学校行政及时发现问题、提出问题、解决问题。二是校务月例会制度。每学月第四周周四下午举行,校委成员和中层干部全体参加。与会者向大会通报本学月所完成的工作, 并对下学月的工作作安排。会议不展开讨论和-------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏------------------------------------------------ ---------------------------------------------------- 精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- 2 表决,旨在通报情况,促进各线之间相互了解和沟通。三是领导包班制度。全校 20 个教学班由 17 名领导包干( 年级主任包两个班) ,包班领导负责督促所包班级班主任履行职责, 帮助班主任提高班级管理水平, 并作为学校行政与各班级之间联系和沟通的纽带,推动学校中心工作在各班的实施和落实。四是行政值日制度。以一星期为周期,每天安排两名领导值日,负责全天督查学校各线工作, 并作好记载。作为学校日常管理的主要制度之一, 行政值日制度不仅促进了各线之间的相互监督,也有效地防止了管理真空的出现。五是分线周例会制度。学校的主要工作分为教学教研、政教政工、总务财务、党支部、工会五条线, 每