文档介绍：康宏文化大纲
、康宏的使命追求： 倡导民族健康饮食 , 传承中华
菌菇文化
诚
、康宏的核心价值观： 3A HOT*有质量的热
三、 康宏的战略思维：
四、 康宏的管理思想：
五、 康宏的文化品性：
六、 康宏的品牌定位：
七、 职业化的康宏人：
八、 铸造百年企业
绿色、生态、科技
简单主义
鹤
飞翔文化
以此为生，精于此道
一、康宏的使命追求
使命追求
用科技、 智慧和文化的力量， 使康宏集团在这个备受争议的行业 成长为一家令人尊敬的“四满意”企业：
消费者满意 ：用精细化的服务， 通过品牌使消费者获得愉悦。 员工满意 ：给为企业作出贡献的员工以实惠、舞台和未来。 合作伙伴满意 ：共生双赢，和谐发展。
政府满意 ：遵纪守法，诚信经营，为政府排忧解难，不给政 府添乱。
打造强势品牌，经营长寿企业。
】、康宏的核心价值观
3A・HOT有质量的热诚
培训
人性化设计
Training
推行教练文化，创建学****型 组织
HOT
有质量的热诚
Huma nity De sign 简明快捷
Simple & Efficie ncy
“ 20: 80”原则，驭繁就简 的思维方式
通达的预警系统，宽道窄距 的扁平式结构
职业化
Professi onal
法、理、情
有 序
Order
简约、集约
自信、从容
长寿企业
以此为生，精于此道，做一 个让组织和团队放心的人
经营长寿企业
企
业
Targllt
'标
长寿品牌
打造强势品牌
三个A级能力(3A):学****凝聚、创新
学****Ability on learning )
海纳百川， 厚积薄发:康宏人以博大的胸怀接受一切先进的知识 和经验，点滴积累，持续改善，不断超越。
凝聚( Ability of unity )
天地人和，上下同欲: 康宏对外奉行共生双赢、和谐发展，对内 倡导员工与企业心手相牵、 荣辱与共， 使企业成为坚不可摧的金刚石 组织。
. 创新( Ability of innovation )
与时俱进，创新每天 :把握时代脉搏，引领行业潮流；今天比昨 天做得好，明天比今天做得更好。
HOT 有质量的热诚
H-- 人性化设计( HUMANITY DESIGN
沟通: 聼；求真求善，换位思考；完工汇报，异常反馈；不仅提 出问题，更要解决问题。
培训: 推行教练文化，创建学****型组织。
简明快捷： 20 ：80 原则，驭繁就简的思维方式，通达的预警系
统，宽道窄距的扁平式结构。 职业化：以此为生，精于此道，做一个让组织和团队放心的员工
O--有序（ ORDE）R
法理情： 从情理法走向法理情，从混沌走向有序。
简约集约 ：责任明确，程序简洁，处理问题干净利落。
自信从容： 整合资源，有条不紊，不打无准备之仗。
T —目标（TARGET）
长寿的企业；
长寿的品牌； 长寿的康宏人。
三、康宏的战略思维：加减之道
我们认为，烟草不是夕阳产业，只要不断解决吸烟与健康、吸烟 与环境的问题， 它就会有持续的生命力。 康宏致力于成为绿色烟草的 代言人。
康宏的战略思维就是 加减之道 。“加”意味着敏锐捕捉时机，迅 速调配和组织资源，以最快的速度满足市场需要，实现预期目标。 “减”意味着通过理性分析，正确判断未来趋势，主动放弃企业的最 弱项， 聚焦核心及最具成长性的业务。 加减之道 要求企业对待事物要 从宏观、长远和全局着眼，有所为有所不为。
加减之道之机会观 -- -
康宏应以战略的眼光去感知机会、 把握机会， 要敢于舍弃一些机 会；利用机会要求有快速的市场反应能力，临门一脚要稳、准、狠。
加 减之道之资源观 --- 康宏的一切资源都是组织的公共财产， 任何人都不能将组织资源 据为个人资源。
资源的系统性 ：康宏的资源不仅包括货币资本和人力资本， 还包 括信誉、机会、品牌和政府、社会对企业的高度认同。
资源的有限性 ：康宏的资源是宝贵而有限的， 康宏将有限的资源 放在最能帮助企业成长的地方。
资源的无限性 ：只要我们学会有效的开发运筹资源的方法， 资源 就可以无限的增多和增值
构建从个人理
以人才牵引
加减之道之成长观 --- 康宏的成长基于理性思维与创业***的有机结合， 性迈向集体理性、 从资源导向迈向价值导向的牵引机制， 机会，以机会