文档介绍：盘点计划表盘点目的﹕一、确定存货帐载记录与实物相符,理清各站存货管控数量,真实反映本厂营运成果。二、维持生产部、财会部、物流部三者之间帐实相互勾稽一致。盘点项目﹕一、原材料二、在制品(含外包及半成品) 三、产成品盘点方式﹕一、本次盘点为定期盘点,(不)实施停产盘点。盘点日期及时间﹕盘点会议:2011 年12月25日下午 3:00~4:00 领取盘点表:2011 年12月30日下午 4:00 初盘时间:2011 年12月31日8:00 至2011 年12月31日11:00 复盘时间:2011 年12月31日13:30~15:00 (可提前,复盘人员自行调配) 盘点差异说明:2011 年12月31日15:00 ~16:00 财务人员抽盘:2011 年12月31日8:00 ~16:00( 会同) 盘点资料:各部门盘点报告:盘点结束三个工作日内交财务部存货盘点流程﹕时间进度作业流程事项备注 2011 年12月24日至2011 年12 月30日各站作全面预盘 2011 年12月30日16﹕00以前 ﹑回厂验收成品截止入出库成品仓截止入库﹑出货 2011 年12月31日8:00 至 11:00 初盘 2011 年12月31日 13:30~15:00 复盘盘点各组负责人及人员名单﹕盘点项目初盘人员复盘人员配合抽盘人员原料(主料) 原料(辅料一) 原料(辅料二) 原料(辅料三) 半成品、在制品、成品(按客户分) 以上盘点人员若因故无法参与者﹐请自行找妥代理人并经主管同意。盘点时未获通知不得提前离开﹐复查及抽盘时各组应至少保持一人在现场配合。未依规定出席者将依奖惩办法给予处分。盘点表填写要领及特殊站应注意事项﹕备注:本表针