文档介绍：企业公司军训心得
曾有人戏说：管理只有三种，好的管理、坏的管理和军队的管理——军队的管 理包含了所有管理内容。向军队学****管理、从军队借鉴管理经验，是人类组织管理 的普遍行为。我们甚至可以这样认为，商业改变了社会，军队的管理思想和管理方 法则更是改变了商业思维。企业管理，与军队管理，有异曲同工之妙。向解放军学****道至简，解放军组织建设的基本管理经验是：
一、为人民服务。
企业目标就是赢利。企业通过创造财富，一方面为员工服务，另一方面又通过 产品和税收，更大化地为社会服务。这些，谁能说不是为人民服务呢？
二、关心员工生活。
没有使命的组织走不远，忽视组织成员物质利益的组织无法生存。在人类组织 中，一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织，是不可战胜的。
三、严守纪律。
现代企业发展的 1xx 年间，有一个现象非常有意思：一方面，外部环境的市场 化程度越来越高，市场化发展成为企业家、而且是政治家追求和努力的目标。另一 方面，主导世界经济主要力量的大企业，由于竞争和垄断需要，其内部资源的配置， 计划性也越来越强。在企业外部，是市场配置资源；在企业内部，则主要是计划配 置资源。由于这个特性，在企业内部，强调了一致和统一，强调服从。在企业中， 不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。企业的效率必须有纪律与执行作 保证。
四、天下是谈出来的。
其实，财富也是谈出来的。用谈心谈话的制度和方式，简单便捷地实现了任何 组织都希望达到的建立组织沟通，从而提高组织效率的目的。人类组织的出现就是 沟通的结果。在小企业，领导的责任很大程度是身体力行地“干”；待企业有了一 定规模，领导的主要职责便是沟通：与投资者、员工、客户和供应商等沟通。
五、建立一个有文化的组织。
没有文化的公司是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。解放军是中 国近代最早认识到文化建设的重大作用并积极实践，不断发展军队文化建设的组织。 对文化建设的专注与倾心，使这个组织具有比同时期其他组织更高的效率。
六、用人要疑，在制度设计上防止坏人做坏事。
在解放军近 80 年的历史上，出现过高层脱离、叛变这个组织的事情，但从没 有出现过“叛军”。张国焘变节后，竟连自己的贴身警卫也没带走；林彪是解放军 中的著名战将、元帅，叛逃时他同样也没有能够带走自己的警卫员。解放军在制度 建设上做到了能够防止坏人做坏事、做大的坏事。政治委员制度在制度建设上是个 创造，它能“防止坏人做坏事、做大的坏事”。
七、保持准战争状态。
企业从创立到奠定在行业内具有话语权力的地位，大约需要 15年到 20年左右 的时间，而这个时间段也常常是企业生命周期中从上升变为下降的转折期。为什么 会出现这种情况？如何才能让企业时刻保持战斗状态？
八、成绩是总结出来的。
“成功的企业善于总结”——这是被誉为“经营之神”的松下幸之助在成立松 下电器研究院时讲的话。他说，企业做到这个规模一定要总结。我们要看看，我们 究竟是做对了，还是做错了。对的，我们坚持；错的，我们改正。
我们要做到一点，要矢志不渝的去做的一点，那就是，阐明我们的思想；寻找 志同道合的战友；然后，在加入我们的团队以后，不弃不离，以协助战友们成功为 己任，以协助他们解决问题为己任。做解放军里的好班长。在任何时候，要让我们 的每一个部门的员工目