文档介绍：足球产业的产业组织分析职业体育发展已经有上百年的历史, 足球产业的发展也已经有近百年。足球是世界第一运动,在世界各地有成千上万的足球俱乐,国际足球联合会( FIFA )是成员国最多的世界体育单项组织。在当今世界中,足球除了是一项游戏以外,还赋予了它更多的经济含义。现代足球运动在兴起的时候只是一种平民运动, 只有在足球发展进入到职业足球阶段才使足球运动变成了一种产业。职业足球的特征一直与它作为一种商业属性紧密联系在一起, 尤其是在现在更加突出。职业足球最早出现在英国, 1885 年7 月英国足总采用了职业主义条理, 然后在 1888 年发展成了一个完善的职业足球联盟。 1992 年, 英国足总改变了顶级联赛的组织机构, 成立了英格兰足球超级联赛, 由英国足总属下的英格兰足球超级联赛公司负责经营这个联赛,这也使英超成为目前世界上职业联赛运转最为符合市场规律的联赛之一。其他部分欧洲国家也相继在 20 世纪早期建立了自己的职业足球联赛,目前世界上经济运转最为发达的五大联赛都在欧洲, 而这个结果也符合这几个国家的经济实力和开展足球职业化的时间。对特定产业做产业组织分析, 必然离不开产业组织理论。产业组织理论中关于产业组织的分析主要是从市场结构、市场行为以及市场绩效的模式来进行分析,即 S —— C —— P的产业分析模式。市场结构主要包括市场的进入和退出壁垒、规模经济, 市场行为主要是企业在市场上的一些战略, 市场绩效就是最后企业在市场上获得利润的能力。随着产业组织理论的发展, 近年来有的学者认为市场结构就已经决定了这个产业的利润率, 比如在一些垄断行业或者是在企业市场势力很强大的产业中,企业的市场行为并不是企业绩效的最终决定力量, 他们认为从市场结构就能够决定市场绩效, 因此 S —— P 模式现在也渐渐被采用到产业的分析中。在迈克尔· 波特的竞争理论中,他认为主导产业竞争的力量主要有五种,分别是客户的议价实力、供应商的议价力量、新进入者的威胁、替代性产品的威胁和竞争的激烈程度。在市场竞争中要获得竞争优势, 就要具备四大要素, 分别是企业战略、生产要素、市场需求、相关产业和支援产业。企业要在市场上获得竞争优势, 就要构建自身的核心竞争能力。核心竞争力是由美国人帕汉拉德和哈默最早提出的, 企业核心竞争力是指企业获得超额收益和保持竞争优势所必须具备的企业内部能力、资源和知识的积累。企业核心竞争力的特点主要有 1) 能够为用户提供某种特殊利益;2) 核心能力是其他企业难以模仿的;3) 具有延展性;4) 易变性。足球是一项运动, 对足球产业分析离不开职业团队运动经济学。在团队运动经济学的研究上, 罗登博格的《棒球运动员的劳务市场》和尼尔的《职业运动的特殊的经济学》两篇文章为今后的团队职业体育的研究提供了理论基础。这两篇文章都描述了市场结构特征的经济状况, 以及在这个市场里职业运动团队的产生。在罗登博格的文章中阐述了球员劳务市场的自由代理机构没有必要把最好的球员都集中在最富有的球队中, 因为职业团队运动在本质上是不同于其他商业领域的, 职业团队的运作要在一个高水平的竞争环境中才能体现运动的魅力, 只有首先具备了一个高水平的职业联赛竞争环境, 才能在市场上获得成功。尼尔认为, 职业球队的市场成本与需求的特点使得运动联盟间的竞争程度降低了, 这就为垄断创造了条件, 使得单