文档介绍：国有独资及国有控股企业领导人员
经济责任审计评价基本指标体系
一级指标及权
重
二级指标及分值
三级指标及分值
计分办法
一、推动企业
科学发展情况
（）
（一）省政府和国
资委考核目标完成
情况（30分）
（22
分）
目标责任制采用多个基本考核指标的，采用平均权重折算为单个指标。本项基准分为16分，完成基本考核指标的得基准分，超过基本考核指标的每增加 %加1分，
%减1分。总分下限0分，上限22分。
（8分
目标责任制采用多个辅助考核指标的，采用平均权重折算为单个指标。本项基准分）为6分，完成辅助考核指标的得基准分，优于辅助考核指标的每增加 %加1分， %减1分。总分下限0分，上限8分。
（二）企业可持续
发展情况（30分）

（10 分）
在核实国有所有者权益真实性完整性的基
础上进行打分。
本项目基准分7分，基准值采用备注1”的计算方法，考核值采用备注2”的计算方法。考核值达到基准值的得基准分，超过基准值的每增加1%，每下降1%减。总分下限0分，上限10分。
（8分
。研发管理和研发投入制度健全且有效的得基准分，研发管理和投入制度不健全或未有效执行的分别扣 1
分；技术投入比率考核值（基准值采用备
）
注1”的计算方法，考核值采用备注2”的
计算方法）达到基准值得基准分，低于基
% ，每增加
% ，高于3%的得5分。总分下限0分，上限8分。
（12分）
本项基准分12分，其中财务安全占6分、
业务安全占6分。每发现一项财务业务安全问题酌情扣1-5分，扣完12分为止。
（三）企业发展战
略规划和执行情况
（20 分）
（8分
）本项基准分8分。未制定战略发展规划扣
8分，制定战略规划得基准分 8分。

况（8分）
本项基准分0分。根据制定战略规划执行措施情况酌情加0-8分。

（4分）
根据企业战略主业比重、战略主业毛利率
变化趋势、新增投资属于战略主业比重等指标打分，分为优秀、良好、一般、较差四档，分别得4-3分、3-2分、2-1分、
1-0 分。
（四）企业经营发展目标完成情况
（20 分）

（8分）
指标选用企业年度经营预算设定的目标指标，每个指标的实绩在预算值的 ±5%范围内，则该指标完成，否则该指标未完成；完成率=完成的指标个数/总的指标数。本项基准分2分，完成率每完成1% 分，上限8分。

（8分）
指标选用企业年度工作计划中设定的目标值，多个计划目标的采用平均权重折算为单个指标。本项基准分为，完成目标值得基准分，超过目标值的每增长 1%
加1分，每下降1%减1分。总分下限0 分，上限8分。

情况（4分）
指标选用上级下达的年度工作计划中设定的目标