文档介绍：摘要
企业的成功经营要素不仅包括它所拥有的资源多寡，领导者的英明与否，在很大程度上还与其员工的工作积极性密不可分。富有高度积极性的员工可以为企业创造意想不到的价值，也是企业最有力的竞争武器之一。这种积极性是火，可以点燃干柴，也可以融化冰雪，不仅表现在企业成功运作时的锦上添花，还表现在企业面临困境时，员工团结一致的努力工作。这些往往可以使企业转危为安。影响员工工作积极性的因素很多，从系统论的角度看主要包括两个方面：内因和外因。内因即员工自身因素，包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等，这更多地来源于员工自身的潜质。一个人的性格、态度和对工作的认知程度影响着他的工作***，因此企业在选人时对被招聘人员综合素质的考察至关重要。而影响员工工作积极性的外因则包括上司、同事、工作本身、工作激励、企业文化等，良好的工作氛围对培养员工的工作积极性也发挥着极其重要的作用。良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽、互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织共同的方向努力，在工作中能够灵活地调整工作方式，使之具有更高的效率。
关键词：积极性 企业 领导 措施
目录
摘要……….................................................................................................. 1
目录.......................................................................................................... 2
一、积极性的定义 ................................................................................ 3
（一）积极性的涵义.............................................................................. 3
（二）员工在企业中的地位..................................................................... 6
二、 调动员工积极性具有重要意义 ..................................................... 6
（一）发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展.................... 6
（二）调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益.................................................................................. 6
（三） 企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。…………………………………………………………………………………………………7 三、员工积极性不高的原因 ................................................................... 7
（一）员工积极性不高的原因和自身的解决方案................................. 7
（二）员工如何提高自身的积极性....................................................... 8
四、 调动员工积极性的方法及措施 ..................................................... 9
（一）激励机制设计重点内容：.............................................................. 9
（二）激励机制有效性的检验................................................................. 9
（三）有效的激励机制的主要方面......................................................... 9
（四） 实施激励过程中应注意的问题.................................................