文档介绍：XXXX中心项目
复盘会议总结汇报
XX年X月X 日企业总经理在会议室组织召开了相关XX中心项目复盘会议，会议就本项目组织实施，过程管理，项目结果展开了深入分析及讨论。现就此次会议内容个人总结以下：
目标回顾
XX中心项目
项目概况：

项目实际起止日期：
项目实际完成情况：

项目完成产值：
实际拨付金额：
项目应付成本：
项目达成利润期望值:
原因分析
工程项目作为建筑施工企业最基础生产单元，项目管理效果直接决定了施工企业收益，而项目团体建设运行好坏往往又是一个项目成败关键。本项目上，企业依据传统项目管理思维惯性，在没有审核项目经理能力情况下，过于倚重于项目经理个人能力，忽略了项目团体建设、项目施工前期准备关键性，造成项目从开工开始就发生班组因单价过低停工，部分施工质量严重不合格，班组在施工过程中不听从指挥并殴打项目部管理人员等一系列恶劣事件。所以探寻系统、规范、高效项目团体建设和管理措施才能实现项目标有效管理。
、确定项目经理及项目团体关键组员
首先要确定项目团体领导人即项目经理。作为项目团体领导人，企业对项目经理选择对于团体来说至关关键。选择项目经理不仅要有领导者才能、沟通者技巧、推进者激情，还应该对承接项目所包含专业技术有全方面熟悉和了解；而且应含有一定财务知识，熟悉工程造价管理、协议管理、质量管理、进度控制、安全环境管理、商务活动管理、人力资源管理、和企业针对项目标各项管理要求。
确定项目经理后，由企业分管领导、各部门主管、项目经理参与，共同确定项目团体关键组员（技术责任人、综合工长、商务、资料）。提议项目团体关键组员采取竞聘答辩形式来确定。假如答辩经过，项目团体关键组员确定。企业颁发任命书。假如答辩没经过，则要重新组织项目团体关键组员进行答辩，直至经过。具体见步骤图：
（2）、项目团体其它组员确定
项目关键组员确定以后，依据项目标规模和特点，根据企业对项目组织架构要求完成项目组织架构设计，并按此进行组员组织。
组员选择要尽可能要完善项目团体三类人员，即含有技术专长人员、含有问题处理和决议技能人员、含有善于处理冲突、协调人际关系人员。人员选择程序以下：
。因为企业现阶段项目全部是基础相同，所以企业各部门有必需帮助工程部建立各类项目工作结构分解和对应工作说明。
，了解和定义完成项目各项工作全部需要何种人员，这些人员全部需要含有哪些技能、何时需要这些人员。
，对现有企业任职人员信息进行登录。帮助配合企业其它部门完善部门考评体系，将个人考评评价和个人信息相匹配，方便企业筛选。
项目团体组员组建往往因为企业人力资源问题而难以达成团体理想组合，这就需要项目团体在组建期间或组建早期进行很好项目团体培训。项目部组员组建完善后，企业分管领导、各部门主管、项目经理应组织项目组员就项目进行前期策划讨论和相关准备工作。具体工作内容以下：
1. 熟悉、审查施工图纸和相关设计资料。依据建设单位和设计单位提供施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市计划等资料文件，调查、搜集原始资料和设计、施工验收规范和相关技术要求来审查图纸。确保能够根据设计图纸顺利地进行施工，能建设出合格建筑物。经过审查发觉设计图纸中存在问题和错误，使施工开始之前更正，为建筑工程施工提供一份正确、齐全设计图纸。
：调查当地自然条件，调查分析关键内容有地域水准点和绝对标高等情况，地质结构、土壤性质和类别、地基土承载力、地震等级和裂度等情况，水质、水位等情况。地下水位高低改变情况，含水层厚度、流向、流量和水质等情况，气温、雨、台风和雷电等情况，雨季期限等情况。
：对投标预算进行重新调整。它是建筑施工关键组成部分，是包含了施工材料工程量、预算成本关键依据，是控制各项支出依据。
：对投标施工组织设计进行调整。施工组织设计是施工准备工作关键组成部分，也是指导施工现场全部生产活动技术经济文件。它能够指导处理人和物、主体和辅助、工艺和设备、专业和协作、供给和消耗、生产和储存、使用和维修和它们在空间部署、施工工期安排和工程进度关系。
。对投标施工组织中施工总平面部署图进行调整，使之更符合施工现场实际需要。
，根据施工进度计划要求，按材料名称、规格、编制出材料需要量计划，并为组织备料确定仓库场地堆放所需面积和组织运输提供依据，确保施工