文档介绍：工程项目信息管理 Information Management
信息的价值
信息的价值有两种衡量方法：
所化的社会必要劳动量来计算
衡量使用效果
举例
某个体户由外地向武汉运菜，如武汉市场好，可按原价卖出3车；如市场为中可卖2车；如市场差，只能卖1车。每车6000千克，每千克赚1元。如超过以上市场情况多运，则多运部分要便宜处理，。，，，各种方案和各种情况的收益矩阵如下。
决策表，A1,A2,A3为备选方案。
EMV
A1;6000
6000
6000
6000
6000
A2;12000
12000
12000
3000
10200*
A3;18000
18000
9000
0
9900
EVwPI=×18000+×12000+×6000=12600
EVPI=EVwPI-EMV=12600-10200=2400
工程项目管理的主要方法是进行项目规划和目标控制，而规划的目标和目标控制的基础和依据是信息，没有信息就不能控制。对工程项目的信息进行管理，有利于掌握准确、完整的工程信息，项目管理人员可以据此作出正确的管理决策，及时采取有效措施，确保工程项目目标的圆满实现。
一、概述
信息的特性
事实性。事实性是信息的第一和基本性质。而在实际工作中，破坏信息的事实性相当普遍。
扩散性。信息通过各种渠道传播，信息浓度越大，扩散性越强。
传输性。信息可通过各种媒介传输。
共享性。信息可以共享不能交换，非零和。
增值性。用于某一目标的信息会逐渐失去用途，但对于另一目的，可能显示出特有的价值。
不完全性。只有正确地舍弃无用和次要的信息，才能正确使用信息。
等级性。管理系统是分等级的，信息也是分等级的。一般分为战略级、战术级和作业级。
滞后性。数据加工后才能成为信息，利用信息后才能产生结果。
1、信息管理过程
信息的收集
信息收集首先要识别信息，确定信息需求。而信息的需求要由项目管理的目标出发，从客观情况调查入手，加上主观思路确定数据的范围。关于信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的结构，即明确各类项目信息的收集部门、收集者为何人，从何处收集，采用何种采集方式，所收集信息的规格、形式，何时进行收集等。信息收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。
二、工程项目的信息管理
信息的传递
传递信息同样也应建立信息传递渠道的结构，明确各类信息应传输至何地点。传递给何人，何时传递，采用何种传输方法等。应按信息规划的传递信道，将项目信息在项目管理有关各方、各个部门之间及时传递。信息传递者应保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能准确理解地接收所需信息。
项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的流通渠道。
信息的加工
信息加工的范围很大，从简单的查询、排序、归并到复杂的模型调试及预测。这种功能的强弱，是信息系统能力的一个重要方面。信息加工中使用了更多数学及运筹学的工具，涉及许多专门领域的知识，如数学、运筹学、经济学、管理科学等。技术的发展给数据处理能力的提高提供了广阔的前景，“人工智能”科学赋予信息系统更多的创造力。
信息的存储
信息存储的目的是将信息保存起来以备将来应用，同时也是为了信息的处理。信息的存储应明确由哪个部门、由谁操作；存在什么介质上；怎样分类，有规律地进行存储。要存什么信息，存多长时间、采用的信息存储方式主要由项目管理的目标确定。