文档介绍：项目经理绩效考核方案
一、目的：为规范工作管理，提高工作效率，加强工作主动性，特制定项目经理绩效考核办法。
二、考核内容：项目经理绩效主要考核和项目有关的关键指标和工作态度两个方面：
关键指标包括：质量控制、安全生产、工程进度控制、材料管控、成本控制、现场环境和文明施工管理、内外部单位协调、回款等八个方面；
工作态度包括：职业素养和执行力两个方面。
绩效工资：金额为底薪工资的40%，绩效考核得分采用加权平均方法计算，其中关键指标占比85%，工作态度占比15%。
绩效得分=关键指标得分×85%+工作态度得分×15%
考核指标分解
（一）关键指标量化（100分）
考核项目
考核内容和量化细则
标准得分
考核得分
质量控制
包含保温、水包水和真实漆施工质量，以巡检检查记录为依据，每单项施工质量平均出现不超过1次（含1次）扣分，可得10分；平均出现2-4次扣分，得5分；平均出现5次（含5次）以上，本项不得分；如出现质量事故，此项直接不得分
10
安全
巡检检查每扣安全一分，该项目减3分，巡检扣3分及以上，该项不得分
10
项目经理每处罚施工队安全问题（12项安全内容）一次，奖励200元，上不封顶
加薪项
每发生一起安全事故，扣发绩效工资20%；较大安全事故，扣发50%；人员伤亡事故，扣发全部绩效工资
工程进度控制
如期完成工程进度计划，得满分；未按要求如期完成的，不得分；比计划提前10%时间完成工程计划进度的，奖励5分；提前20%时间完成的奖10分，以此类推
10
材料管控
现场施工材料的浪费和丢失，
5
成本控制
施工用料的选择和控制，能用颗粒的地方如使用板材，每发现一次项，扣2分，下不封底
10
项目总用量=预算数量×（1+损耗率），如实际总用量超出核算量，每超1%，扣一分，下不封底；如实际总用量少于核算量，每节约1%奖励2分，上不封项。
10
辅料？
现场环境卫生
标志标牌，场容场貌，材料堆放，作业面完工场清，防火等，检查每发现一次不合格，扣1分，下不封底
5
内外部单位协调
对外，关系维护工作协调顺畅无阻，无需公司出面协调确保各项工作正常运行的，得满分；每需公司出面协调或参与的，一次扣5分，下不封底
10
回款
本月回款计划按时收回，以到账为准，所有该回收款项均已到账得满分，每少一个项目，扣减一个项目的平均得分；
10
如有上月未回收款项本月仍未收回的，本项绩效不得分，
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下月资金计划提报及时全面无遗漏，得满分；每遗漏一项