文档介绍：工程建设管理规定
一、审批、开工管理
1、按国家、省及有关部门规定和要求办理项目的备案和核准、土地、环保、水利、安全、消防等相关手续，积极争取国家各项优惠政策：贴息、进口设备免征关税，国产设备抵免企业所得税等。
2、技改项目的审批见《技改项目审批、验收管理规定》。
3、公寓、单元楼等新建大型工程须报集团董事长批准。
4、零星维修工程须有经严格审批的《开工报告》。
二、机构设置及人员职责
1、项目管理组织机构：由项目经理及相关专业人员组成；依照项目规模和内容的不同，项目的组织管理机构可做适当调整。
2、基本建设项目管理实行项目经理负责制。公司与项目经理签定责任状，就项目建设的质量、进度、投资、现场、安全、达标达产等方面明确责任和考核。
3、项目经理负责制定项目进度计划；对项目建设中的人、财、物进行管理；对项目建设期间的质量、进度、投资、现场、安全、人员考核等进行管理; 负责项目的对内、对外协调工作，公司内各部门应给予积极配合。
4、专业负责人对项目经理负责。专业负责人要严格按照项目经理的工作安排，作好本专业的进度计划、技术交流、考察、招标、验收、人员培训、安装指导、生产准备、生产调试等方面的工作；作好与其他各专业的工作配合和协调。
5、专业施工人员必须严格服从项目经理和专业负责人的管理，不断学****业务知识，熟悉图纸，熟悉项目操作程序，做好项目的指导、监督、检查、验收及现场管理、安全管理等工作。
三、招标、合同管理
招标按《集团招标管理规范》执行；合同按集团《合同管理制度》执行。
四、物资验收及保管
按公司有关规定执行。
五、施工管理
1、进度管理：
，项目经理根据总工期编制科学的网络计划和进度计划交分管领导审核后，严格执行。
，确保进度计划的实施。
2、质量管理：
“工程设计图纸和说明书”、《建筑安装工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检测评定标准》、地域性验收规范以及承包合同中明确规定米用的有关施工标准和验收标准施工。
“工程设计图纸和说明书” 、《工业安装工程施工
及验收规范》、《工业安装工程质量检测评定标准》以及承包合同中明确规定采用的有关施工标准和验收标准施工。
，严格管理，发现严重质量问题坚决返工，并由施工方承担全部责任和损失。
3、投资管理：
，以节约投资。
，避免浪费，减少投资。
六、用材管理
1、发包方供材的管理
、副材范围。
。
。
，实行闭合管理，竣工结算时必须与供应购进、保管入库数量相符。
。严禁出现浪费或材料被偷盗等现象。
、保管员、施工单位严格把握供应材料质量关，杜绝质量不合格材料进入施工现场，认真核实数量，杜绝材料超供现象。
2、承包方自购材料的管理