文档介绍：成立新公司策划方案
成立新公司策划方案
【篇一：公司成立策划书】
公司成立策划书
商业计划样本（第一版）
这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样能够使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还能够使用透明胶片作封面。
［你公司或项目名称］
商业计划
［出版时间：年月］
［指定联系人］
［职务］
［电话号码］
［传真机号码］
［电子邮件］
［地址］［国家、城市］
［邮政编码］
［网址］
保密须知
本商业计划书属商业机密，所有权属于［公司或项目名称］。其所涉及
的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：
1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得［公司或项目名］的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给她人、影印、泄露或散布给她人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：授方：
签字：
公司：
日期:
目录
以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。
第一章：摘要 1
第二章：公司介绍3
一、宗旨（任务）3
二、公司简介3
三、公司战略3
： 3
第三章：市场分析3
一、市场介绍3
二、目标市场4
三、顾客的购买准则 4
四、销售策略4
五、市场渗透和销售量 5
第四章，竞争性分析 5
一、竞争者 5
二、竞争策略或消除壁垒 6
第五章；产品与服务7
一、产品品种规划7
二、研究与开发8
三、未来产品和服务规划 8
四、生产与储运10
五、包装11
第六章市场与销售11
一、市场计划11
二、销售策略11
三、销售周期：12
四、定价策略12
五、市场联络；13
六、社会认证13
第七章财务计划14
一、财务汇总14
二、财务年度报表14
三、资金需求15
四、预计收入报表16
五、资产负债预计表：16
六、现金流量表：17
第八章附录18
一、［你公司或项目］的背景与机构设置：
二、市场背景：19
三、管理层人员简历 19 18
19
五、竞争对手的文件资料： 19
六、顾客名单20
七、新闻剪报与发行物： 20 十一、专门术语20
【篇二：新公司成立规划策划方案】
公司规划组织架构产品分类管销费用投资预算营销模式利润预测
公司职能架构图：（暂编10人）
管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户
运作方式：
前期三个月：以工程接单 +贴牌销售+产品代理销售三种方式运营；在开发新产品同时，增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。
订单来源：工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等
第四个月起：全力冲刺公司白有产品为主，增加营利增长点。走省
代理模式，服务好省代理降低管销成本投入，品牌推广 +省代理模式运
作市场，盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式，半年后力争白己白足。
订单来源：白有产品激活，工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等
客户收款方式：下单 30%丁金，出货前付清款项。利润控制：oem
贴牌，预计毛利5~15%白有产品，预计毛利 30~50%
产品篇
—、总则
1、对公司现有产品线进行整合，并引入商业照明及户外景观照明产
品，满足市场需求积极开拓公司确定受控白有产品及 oem产品，对常
规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存；并将库存向省代理做仓储物流。
2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力；及代理销售能力 3、
继续进行差异化产品开发；形成工程级和经济型差异化产品。
4、主要销售产品价格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞
争力。并完善t8/t5产品线及细分市场差异化。
5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行 oem及立项开发各类
市场主流led应用照明产品。
二、产品分类共分为五大系列（价格体系产品确认后制度）
1、2、3、4、5、
根据以上划分类别的不同，进行多种组合，根据管道的不同有针对性
的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。
led室内照明（t8、t5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等）特种照明
（植物生长灯、智能