文档介绍：挂靠施工队管理办法（草案）
—、总则
为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞
争能力，大力拓展公司在电力建设行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法（草案）。
二、挂靠单位（人）的资格审查及确认
（一）、挂靠单位的资格条件
1、在湖北省范围内登记在册的建筑施工企业（二级以下）。
2、本公司中层以上管理者作为担保人或推荐人。
3、项目经理应具有相关工作经验 5年以上，并具备二级以上（含二级）项目经理或注册建造师证书。
4、具有一定的与挂靠项目所要求的经济实力。
（二）、挂靠个人的资格条件。
1、在建筑施工行业从事10年以上相关工作经验。
2、本公司中层以上管理者作为担保人或推荐人。
3、项目经理应具有相关工作经验 10年以上，并具备一级项目经理或注册建造师证书。
4、在本公司工作过的员工挂靠公司，其项目经理应具有相关工作
经验5年以上，并具备二级以上（含二级）项目经理或注册建造师证书。
5、具有一定的与挂靠项目所要求的经济实力。
（三八资格认定
在挂靠单位（人）提出申请之后，公司主管工程的副总组织相关部门对所提出的申请进行严格的审查，并作出决定。
1、若挂靠单位（人）不符合挂靠条件予以取消挂靠资格。
2、若挂靠单位（人）符合挂靠条件则予以挂靠并准备签订“内部施
工承包合同（A）：
三、合同签定及管理
根据挂靠单位（人）提供的工程概况及相关信息资料，由工程管
理部组织专业人员对挂靠项目进行现场实地考察，并与业主、设计单
位进行深入的接触、洽谈后，书面上报公司分管副总，待分管副总审
批后，正式与业主签定“施工合同”。
公司与业主签定合同后七日内，由工程管理部参照本管理办法负
责与挂靠单位（人）签定“内部施工承包合同（A）：
工程管理部根据公司规定将合同原件一份上交公司行政副总存
档、一份留工程管理部存档，其他部门备留复印件。
四、安全生产及文明施工管理
（一）、挂靠单位（人）应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行公司有关安全生产的规章制度，制订安全生产目标。
（二八坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制度, 编制安全生产计划，成立安全管理领导小组，责任到人。
（三八抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊工种必须持证上岗。
（四八严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口”及安全设施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。
（五八坚持例行安全检查制度，从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐检等相关安全检查工作，做好安全记录并建立安全台帐。
（六）、落实“一图四牌：以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作。
（七）、实施临时水电设施专人管理制度，执行统一工人着装、持证上岗进入施工现场的管理制度。
（八）、保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。
五、工程质量管理
（一）、挂靠单位（人）严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行本公司的质量管理制度办法及施工质量规范、标准。并应严格
按审定的施工图进行施工
（二八主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及建设、监理、
设计、总包单位等现场监督和指导；主动接受公司有关职能部门的检查、指导。
（三八根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制度。
（四八严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技
术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。严
格按照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要求。
（五）、开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。
（六八建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程
中、完工后的相关质量。
（七）、坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料
手续健全。
（八）、做好竣工前的各项准备工作，确保竣工验收一次通过。
六、工程施工进度管理
（一）、挂靠单位（人）根据公司与业主合同所要求的工期安排编制
施工进度计划总表，并按周向管理单位汇报施工进度情况。
（二八根据施工进度计划总表，科学合理的编制分部、分项工程施工进度计划。
（三八根据施工进度计划总表编制旬、月、季施工进度计划、劳动力安排计划、资金计划、材料采购计划等。
（四八严格按进度计划检查工程实际进展情况，对延误和滞后的单项施工进度计划要进行及时修订，并提出加快施工进度的措施，保证按合同要求完成该项工程。
七、技术资料及