文档介绍：**部核心员工培养计划
序号部门培养人培养时间培养目标优势劣势目标达成措施
1 **部 **** 1年计划调度主管 1、心态积极、任劳任怨、执行力强；
2、有多年生产型企业管理工作经验，有想把事情做好的积极心态，并主动进行调整。 1、结果意识偏差；
2、工作不够深入、落地。 1、负责计划调度工作，独立协调各关联部门工作，调度好各生产单元工作，发货齐全、无延期、无质量问题，对结果负全责；—6月30日
2、完全掌握生产部管理制度并指导员工开展工作，按时完成，无违规；
3、深入合资公司具体生产业务，对计划制定、工艺分解、车间生产等完全掌握，并指导管理工作；
4、负责合资公司质量管理体系建立、认证体系的建立并通过认证。
时间标的：2010年12月31日
备注说明:1、**部经理***作为辅导人，对以上培养人进行辅导，根据措施进行跟进；同时每月不少于1次对培养人进行辅导或面对面沟通交流，满足需要；
2、以上培养人根据表现以及过程中提交的结果进行实时调整；
3、核心员工不得超过部门员工总人数的20%，部门总人数低于5人编制的，核心员工人数为1人。
填写说明：1、本表格由部门经理负责填写核心员工的培养时间、培养目标；
2、核心员工的优势、劣势，目标达成措施由核心员工自己完成；填写之前，部门经理与核心员工首先要完成不少于45分钟的面谈，以确定培养目标、培养时间、协助核心员工完成自我分析，对培养时间、培养目标达成一致；
3、目标达成措施需包含以下要素：责任人、具体步骤、达成标的、每步骤的完成时间；要求量化可考核。
编制：经理人审查：人力审核：分管副总审批：人力分管副总

要求：请各部门经理于4月19日完成本部门核心员工培养计划的签批。
**部核心员工培养计划
序号
1
备注说明:1、**部经理***作为辅导人，对以上培养人进行辅导，根