文档介绍：.页眉. 页脚. 我为医院发展献计献策征文我为医院发展献计献策征文当前, 我院正在积极开展“我为医院发展献计献策”活动, 集思广益, 为医院的可持续和谐发展提供可靠的智力保障和思想基础。结合本科室的工作实际, 对加强医院发展提出以下思路: 一、建立通报表扬制度现在的通报,医院主要侧重于对做得较差的人和事提出批评教育,对促进落后职工的转化起到了积极的作用。但是由于医院策略考虑, 面比较小, 对于广大的做得比较好的职工来说象征意义大于实际意义。建议:建立通报表扬制度,成立由党办、院办、纪委、人事、医务处、护理部、门诊部等职能部门组成的领导小组办公室, 每月对在工作中表现突出、工作量大、积极上进的职工( 10 人左右)在全院范围提出书面通报表扬,对全院职工特别是对青年职工能起到较大的激励作用,发挥他们的主观能动性,为医院的发展倾其所有的心智,从而达到鼓励先进, 鞭策落后,形成你追我赶、勇创我先的良好工作氛围。二、杜塞跑冒滴漏,强化医院宿舍区电费管理。医院电费每月需要 20 余万元,加强管理对节约医院资金意义重大。加强医院办公区、业务区用电管理, 做到人走灯灭, 强化检查监督制度。医院职工宿舍区, 由于建设年代的不同,很多房子使用老式电表,由于年久失修,电表存在走不准现象;加上许多人为因素,出现人情电、关系电现象,造成了医院资金的流失。建议:将医院科室用电检查落到实处,定期不定期检查科室用电情况,. 页脚. 及时通报批评并追究责任人和科室负责人责任。宿舍区全部安装使用插卡式预付费电表;每栋楼安装总表,由总务、财务等部门专人每月负责统计分户表和总表,并做到度数相符,出现度数亏空,由责任人全额承担;每月定时公布每户电费使用量,做到互相监督。三、做好房屋出租费用的收取管理。现在我院有不少商品房,及时做好出租房屋的合同签订、房租上缴、水电暖费用的管理显得尤为重要。建议:在财务科、总务科分别设立租赁房屋台帐,明确房屋位置、租赁期限、租赁人基本信息、房租上缴情况、水电表起始度数及上缴情况, 并做到互相监督; 房屋租赁期限到期前 1 个月及时通知租赁方签订协议或上缴下年费用, 如租赁方退房做好新一轮租赁协议签订工作。