文档介绍：© DAT WYLER
德特威勒（苏州）配线系统有限公司
检验人员绩效考核办法
目的：
为充分调动检验人员的工作主动性、积极性和创造性，确保质量部各项工作的顺利进行，
每日对检验人员的工作情况进行记录和考核，月度汇总并将汇总结果上交财务行政人事部，
以此作为计算当月绩效工资的依据。
范围：
适用于对本公司质量部进料检验、制程巡检以及出货检验人员及领班 /组长的绩效考核。
职责：
质量领班或组长负责对各自负责的小组人员进行月度绩效初评和自评；
质量工程师负责对质量领班 /组长提交小组人员月度绩效初评和自评情况进行复核；
质量经理负责对质量工程师提交的月度绩效考核表进行核准；
质量经理负责对本考核办法的执行情况进行指导和监控，并根据实际情况进行适时调整。
细则：

检验人员绩效考核得分=（工作效率得分+工作质量得分+文书规定及程序遵守情况得分 +5S考核得分+记录和协调性得分+额外加分）-出勤扣分
工作效率（30分）
，每次扣 10分;

货，则每次扣20分；
1个工作日内完成进料检验，未完成的每次
扣5分。仓库人员未履行送检通知职责的除外，由领班酌情扣分；
〈〈IPQC巡检表》和产线实际要求完成每天的巡检任务，
未完成的或者有被产线投诉的每次扣 5分；
，每次扣 10分。
工作质量（30分）
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，每次扣 5分；
，每次扣 5分。
，则每次扣20分，直至总绩效分为 0;
，影响工作效率和工作质量则每次扣 20分。
文书规定及程序的遵守（20分）
、巡检表或相关文件检验，每发现一次扣 5分；
，每发现一次扣 5分。
5S （10 分）
未按领班或组长的值班表做好当班的 5S工作，每次扣1分；如果因5S问题被
内部投诉的则扣值班人员 2分；在工厂审核期间被客户发现投诉的则扣 10分。

纪律和协调性（10分）

所有员工在工作上一律服从岗位轮换安排，不服从者一次扣所有员工工位间应相互配合，相互协调，不服从者一次扣在公司业务紧急情况下，不配合完成工作任务者每次扣不遵守作息时间以及违反公司规定和车间纪律的每次扣据员工手册处理。
积极配合加班安排的可根据该月度整体考核情况酌情加分；
因公司业务需要被安排加班的，每个月员工允许有一次不配合加班，从第二次起有安排不配合的每次扣 2分；
在考核中有弄虚作假、包庇隐瞒、打击报复、串