文档介绍：
跨境电商商业计划书
jufsen(ceo)
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2015-09 anqing

初步构建
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jufsen(ceo)
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2015-06 anqing
核心竞争力
专业、唯一跨境电商平台（与澳大利亚、新西兰合作，双语种结合,进出口结合）
跨境产业园（园区100000平方米）
具有竞争力的大学生创业平台（留住区域性人才）
国内外资源、经营理念及管理优势（进口商品销售、国内商品出口）
专业电商咨询、培训服务体系
强大的后续保障（澳洲、新西兰跨国公司）
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我的——商业模式
定位
发展自己的跨境电商品牌“百分百跨境网。com”
之前都是灰色地带的，利用上海广州、宁波、重庆及前海等可以办理进口电商的业务，在华中（合肥）地区建立电商分拨中心总部，辐射影响全国。类似于“进口”商品在国内有绝对优势。
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建立跨境电商的服务平台与手机APP相结合的“百分百跨境网。com”，
与前海政府相关部门构建了大通关的服务平台，我们作为服务内容的提供商，进入这个平台。提供服务。
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目标客户：
A：抓住时机，将“百分百跨境网。com”推向国际电商用户。
B：辐射、服务国内的跨境电商，重点是省会城市及发达城市。

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2015-09 anqing
发展前景
与各自贸区和保税区内的类似跨境电商公司合作，从中建立我们进境电商品牌的分拨和配送中心（客服和互联网总服务的基地座落在合肥，各地的分拨中心接受总部的指令进行操作)。
位置选定——身处合肥，在合肥注册跨境电商品牌和服务跨境电商服务平台公司。
1、三个月完成进度如下：A、平台建设（手机APP）——3个月完成；预计投入2000万元，软硬件及团队；B、团队组建完成，预计投入30万元；C、完成总部办公室装修及硬件设施配套；D、完成一栋楼（约6000平方米标准办公场地装修），预计投入按当地实际情况预算。E、完成企业包装（包括形象宣传、户外广告、VI、交通、路牌指示）
2、3~6月进度如下：A、完成平台硬件配套及第三方支付业务办理，预计投入1000万元；B、招商（确保进入20家专业电商及配套型企业）C、大学生创业基地挂牌成立，并正式运行：
3、6个月后正式启动跨境电商平台运营，同时设立分拨总部，并推出服务。
4、6~12个月完成50个电商企业入住。
时间路线——时间取决于成败
1、第1个月内完成公司跨境品牌和平台注册事宜（需政府支持）；
2、15天内完成总部办公场地和标准化办公场所的设计：
3、一个星期内完成平台研发团队建设及研发方案；正式启动研发：
4、45天百分百跨境电商产业园正式全新推出：
有效推进——组成五人的董事会。并初步组建项目执行团队，进行融资。
1、招商团队8人
2、技术团队20人
3、财务团队3人
4、行政综合团队3人
5、总经理助理1人
6、客服中心10人
团队组建——重要在于精（前期）

2012年8月，国家发改委、海关总署正式签署批准重庆、上海、杭州、郑州宁波及前海城市成为跨境电子商务服务试点城市。跨境电商业务，国家在去年底刚刚放开并大力推进。深圳目前在前海先行出口，预计年底推行进口。之前这方面的业务都是在灰色地带进行。抓住这一时机切入，，可创出国际一流品牌。市场的盈利前景是存在的。国内电商业务基本成型且竞争激烈，跨境电商正是抢先一步发展的时机。
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2015-09 anqing
成本风险分析
1、人力成本、行政和出差费用、公关费用、平台建设费用、和硬件投入。
2、办公硬件、公司包装、宣传等
成本结构：
1、公司新型资产型；
2、一次性投入的硬件资产；
3、在运营中风险较小（以跨境电商为主题，按照目前市场发展情形及现有资源，风险纯属可控性）。
资产说明
在没有特定指向的情况下，另外加上跨境电商的服务也是一个
较新的题目，前景一片大好。
成本预估

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SWOT分析
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