文档介绍：毕节地区尼洛电子商务网站运营推广策划（草）
文档说明
本文档是毕节地区尼洛电子商务”网站运营推广的策划方案；
主要针对11年至12年的网站运营推广的一些思路，同时对未来两年做出规划。
涉及广度和宽度并不能直接作为一个成熟的可执行的文本，落实到具体实施层面还需根据市场情
况仔细斟酌。
同时作为公司的电子商务网站，一切运营推广都是以增加销售、客户群体、网站流量为前
提的，同时提升网站的美誉度和品牌形象。并以辅助线下实体销售为网站运维推广的核心。
本文档包含5个部分：1网站目地；2、网站目标3网站站外推广分析；4网站运营总体思路； 5 网站运营推广方式方法的总结。
本文档的读者对象为管理层、市场人员、网站运维团队。
注意：文档中使用红色标注的内容为注释说明或重要内容。
，商家入驻，客户群体满意度
，扩大在本地行业影响力
二、网站背景及资源；
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，无需重新教育市场；
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，互相推广；
二、网站所面临的|可题
，必须有1-2个月的累计期；应对方法：在累积期练好内功, 积极总结经验，做好发力准备。
，价格和受众人群不受控制；应对方法：网络销售的价格有一个统一
的区间，比拼的是谁的成本更低、服务质量更好、卖得更多。我们要做的是提供优质服务、减少成本支出、保障销售量
，综合素质要求高，对产品或者网络需要很熟悉；不能以传统营销方式来运营；应对方法：独立运营团队、相对独立的成本核算、公司其他资源的支持。只要这几方面能够得到保证，这个问题会被经验、时间所培养出来的团队解决。
，极易发生分歧；应对方法：科学的制定销售计划。通过对市场环境的分析研究，确定当期产品方向和主要目标客户群。
四、团队建设

人员配置：（这是前期人员配置，在网站发展的过程中将会有调整）
网站运营主管/总监：负责团队管理、考核、 HR、工作安排、组织/策划/执行运维方案
编辑1名：负责专业文章撰写，抄摘，每周主题活动内容。
美工1名：负责网站主题图片， FLASH ,焦点图片等修改。
网站维护：负责数据录入，价格更新，网络推广等。
论坛斑竹（若干）：负责 BBS版块内容更新，帖子管理，人员管理，会员招募。
销售2名：负责产品咨询，销售，售前售后服务，网站整体把控。
团队资源
网络媒体资源：两家或者以上的网络媒体广告投入；
公司产品支持：产品及配套服务
传统媒体资源：一家或以上媒体资源（能以人脉联系到报纸及生活消费类期刊）
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毕节地区尼洛电子商务有限公司的重心以创造利润为主，并且须在短期内实现；在网络渠道取得
初步成果再建立专业电商网站。

打造毕节地区最大最全的电商平台。在毕节乃至全国形成影响力、获得行业地位。

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