文档介绍：提高认识明务强化措施
确保现固深北作各项任务圆满完成
SInopec
目录
、开展系统梳理
二、完善管理制度
三、查风险定措施
四、编写防控手册
五、加强监督防控
六、实施预警处置
七、建立长效机制
提高认识明确任务强化措
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、开展系统梳理
对岗位职权再梳理,对廉洁风险再排査,对防控措施再
完善,巩固和扩大工作成果。主要有三项工作要做:编制职
权目录;编制权力运行流程目录;编制权力运行流程图
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一是编制职权目录
编制本单位及重点岗位的职权目录,包括岗位名称、所在单
位(部门)、直接上级、直接下级、涉及业务流程、职责、权
限、权力类型、相关依据。
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XXX单位(部门岗位职权目录
岗位名称
所在单位(部门)
直接上级
直接下级
序号本岗位涉及职责权限
业务流程
权力类型
相关依据
分管领导签字
年月日
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XXX单位(部门)职权目录
序单位(部门)
号名称
工作职能权力类型相关依据备注
单位负责人签字
年月日
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权力类型是指权力的属性,各单位(部门)内部岗位所
涉及的权力类型有:决策权、批准权、指挥权、参谋权、执
行权、审核权、监督权、协调权等8种
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1决策权力部门。拥有组织重要事项的决策权,直接对
单位党政“一把手”负责。直接对参谋、指挥、监督、协调
部门下达指令。负责直属单位重大事项的决定。如各直属单
位党政领导班子,党委办公室、行政办公室
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2参谋权力部门。为决策部门提供参谋的权力。负责直
属单位的战略、发展、投资、计划,财务、人才、人力资源
等规划的制定。如组织人事、人力资源、规划计划、财务等
部门
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3指挥权力部门。负责对所属执行部门下达执行任务,
监督执行情况,保证目标任务的完成。如钻井工程、采油工
程、生产管理等部门。