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员工薪酬管理暂行办法
第一章总则
第一条为完善公司激励与约束机制，建立对外具有竞争力、对内具有公平性的薪酬分配体系，激发员工的工作热情和动力，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用范围包括：公司各管理部门和混凝土搅拌站的管理层、作业层员工。
公司高级管理人员的薪酬管理办法另行制定。
第三条薪酬分配的基本原则
（一）适度竞争性原则。在XX公司整体薪酬框架内，以市场为导向，在兼顾对内公平性的前提下，保证公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
（二）业绩导向原则。员工的薪酬取决于公司的绩效、部门的绩效、个人的绩效，以及员工的任职能力和承担的职责，绩效是确定员工报酬的主要依据。
（三）经济性原则。公司人力资源成本的增长应低于企业总体效益的增长幅度，通过适当增加工资成本，激发员工创造更多的经济增长值，以实现企业可持续发展。
第四条薪酬分配的依据
公司整体经济效益决定员工工资总额和员工总体薪酬水平，员工岗位价值和个人胜任能力决定员工固定工资水平，员工工作业绩决定个人绩效薪酬水平。
公司工资总额指公司直接支付给全体员工的劳动报酬总额。由基本工资（或计件工资）、月度津贴、产量奖励、绩效奖励、利润分享、福利构成。
第五条管理体制
公司董事会对工资总额进行控制和管理。控制额度按行业薪酬平均水平，结合公司实际经营发展情况确定。员工工资总额根据物价增长幅度或业绩增长幅度确定增长比例，如公司业绩下降，则工资总额与上年持平或按相关比例下降。
公司综合部负责薪酬管理办法的制定和调整，公司总经理办公会、董事会负责薪酬方案的审定。在城发公司确定的工资总额范围内，公司总经理办公会负责各级员工薪酬等级的确定、调整及各种福利的确定，公司综合部负责薪酬管理日常工作。
第二章管理层薪酬管理
第六条管理层薪酬结构
（一）公司管理层岗位的薪酬总额由基本工资、月度津贴、产量奖励、月度绩效考核工资和福利五个部分组成：
1、基本工资指员工在一个月时间内（按公司的月度考勤
周期计算）的基本劳动报酬。
2、月度津贴包含岗位津贴、交通费和职称/注册证津贴，其中，岗位津贴和交通费依据员工任职岗位、工作性质、责任大小等因素综合确定；职称/注册证津贴标准如下：初级职称100元/月/人，中级职称200元/月/人，高级职称300元/月/人。（对持有注册造价工程师、注册一级建造师、注册会计师、律师等国家认可的注册证书每人每月200元津贴。如有交叉按最高标准计算，不得重复享受。员工所持职称证、执业资格证原件需保留在公司综合部。）
3、产量奖励：根据每月生产完成方量，按职务确定提成系数。
4、月度绩效考核工资：根据每月公司利润，按职务确定提成系数。
5、福利按照国家和行业有关规定发放。
（二）站内工长、现场工长的薪酬由基本工资、月度津贴、计件考核工资三个部分组成。
（三）管理岗位新进员工见****试用期）内实行见****试用期）工资，见****试用期）间无绩效考核奖和其它津贴。试用期满经考核合格后按相应岗位确定其工资标准。
第七条管理层薪酬标准
（一）管理层岗位薪酬结构及标准
1、基本工资及津贴标准
中级管理层职务，基本工资级差为200元，每一级从高到低分为A、B、C、D、E五档，
档差为100元。
初级管理层职务，基本工资级差为100元，每一级从高到低分为A、B、C、D、E五档，档差为50元。
职务
基本工资
月度津贴
合计
（不含职称津贴）
岗位津贴
交通费
职称津贴
中级
管理
1级部门经理
A档
2000
800
200
初级：100
中级：200
高级：300
3000
B档
1900
2900
C档
1800
2800
D档
1700
2700
E档
1600
2600
2级部门副经理
A档
1800
700
200
2700
B档
1700
2600
C档
1600
2500
D档
1500
2400
E档
1400
2300
3级部门经理助理/处长
A档
1600
600
200
2400
B档
1500
2300
C档
1400
2200
D档
1300
2100
E档
1200
2000
初级管理
4级部门主办
A档
1100
500
200
1800
B档
1050
1750
C档
1000
1700
D档
950
1650
E档
900
1600
5级部门经办
A档
1000
400
200
1600
B档
950
1550
C档
900
1500
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