文档介绍：一、总体发展阶段分析
各组前8期历史全部相同，以后才开始不停招收新职员、购进机器和更多地原材料，从而大幅提升生产。所以可说从第9期到第11期，市场处于起步发展阶段，随之而来就是较成熟市场更难以把控不确定性和更为猛烈竞争。在早期发展中，产品研发和推广，包含切入市场选择，作为打好基础关键，全部极为关键。
经过一段时间发展，市场逐步成型，消费者面对更多选择，使得不一样企业相互牵制，形成买方市场，打破或说大大降低了行业垄断可能性。也就是说，不存在有任何一家（或少数几家）企业能像最初发展阶段一样，仗着供远远小于求而肆意定价。发展到这一阶段，价格、广告、品质等原因对市场影响逐步趋于稳定。
二、决议制订
明确上述发展规律，是确定生产经营过程中合理资源配置关键前提。所以，接下来要做就是在这个前提基础上，先初步确定长久发展战略（很遗憾，这一歩我们就没能做好），然后细化不一样产品在不一样细分市场上发展特点（各项弹性）；制订出含有针对性供货方案和和之相匹配产品价格和推广方案；再依据市场所需制订生产计划，优化资源配置。
现在就来对这七期决议制订过程和结果进行一下粗浅思绪分析和总结。
（一）第九期
。因为人力和机器全部十分有限，所以第9期决议在市场选择上必需有所取舍。
从报表上看，收入来自产品1、2，其中产品一需求量有远比产品二多。我们依次来分析。
产品1在4个市场上价格分别为2400、2400、2600、2600，粗略计算后得出个市场单位产品平均运费分别为58、90、218、279，二者之差能够看出，市场1、3仅有微弱利润优势。再看各市场需求，市场3、4显著多于市场1、2，相比之下也就愈加含有抬价条件。而且其中市场4还未投入促销费用，一旦投入，需求还会大增，所以初步确定将产品1投放到市场3、4。
产品2在4个市场上价格分别为4800、4800、5000、5000，平均运费分别为426、540、682、787，就二者之差看来市场1、3略有优势，但因为市场3需求远多于其它市场。这里不妨假设市场3在上一期提价100元，那么上一期需求会不会只有97？我们当初大胆估计是：绝不可能！所以即便从市场价格和运费差价上看，市场3并不含有显著优势，但考虑到市场需求和价格大致关系，市场3才是四者中最理想。
再来看看产品3。这里之所以选择市场三，虽说有机器不足问题，但说到底纯粹是出于胆小，不敢这么贸然投产产品4，想先经过只定价方法试试水，摸清情况后再异军突起（很美好设想）。
产品3在4个市场中价格分别为5700、5700、5900、5900，平均运输成本分别为679、794、986、1025，仍然是市场1、3含有优势，其中市场1优势显著。在这里我们做了下初步猜想，认为产品1这么显著优势是大多数人能发觉且不会放过，即便我们跟风进入也失去了抢先占领意义。所以我们决定跳出来不去混战，但又不能跳太远置利润于不顾，所以最终选择了优势看上去并不显著，但有可能是一片蓝海市场3、4。
这里全部产品销售全部集中在市场3、4，促销费用也就只需要投放到这两个市场，也算恰巧省了一笔。

在大致确定了要进入市场以后，我们就开始在模型中尝试可能排班组合。先确定第一班加班不使用，因为一旦使用第二班就无法开工，造成机器和人力双重浪费，那么就使用第一班正班和第二班。因为第二班有加班能够使用，也就相当于增加二分之一机器和人力，怎样高效利用这二分之一资源就成为了关键。
道理说简单也简单（但也仅仅是说着简单而已，因为这里没有将工人工资纳入考虑，但实际上那是很关键一块），就是把花费资源放在第二班。也就是说比如现在相对而言缺机器，那么就把第二班用于花费机器产品3、4；假如相对而言缺工人，则把花费人力产品1、2尽可能放入第二班。（纯属个人见解，欢迎反驳）
在尝试过程中发觉，在工人和机器二者中比较缺机器，而且即便缺工人也能够聘用新职员来填补。所以，这里将相对而言花费机器而不那么花费工人产品3放在第二班生产，降低所需机器数量以尽可能充足地利用有限资源。
在将产品3在第二班生产安排完成后（正班:144，加班:72），就把产品3生产放一放，让第一班先尽可能满足产品1、2生产。依据之前大致计划和产品库存情况（产品1:87，产品2:43），确定产品1、2生产百分比在3:1左右。根据这么百分比，我们将产品1、2分别生产了285个和94个
，，也就需要新聘22人。
因为当期购进机器隔期才能到货，下一期机器数量不会增加，所以人数上最好平过，而且下一期有可能投产产品4，这么一来人员花费又会降低（这里并不是说单位产品所需人力少，而是生产所需人机比很小，也就是机器数一定条件下花费较少人力）。所以我们决定合适