文档介绍：房地产管理规划
上海舟基集团上海福申房地产开发有限公司
目录
一、工程概况
二、项目规划实施依据
图纸、法规、规范、合同
三、项目组织管理体系
项目实施合同结构图项目管理组织结构图项目管理总程序图
项目组织机构
项目管理工作体系图,项目管理工作体系流程图
四、项目管理的目的任务
项目管理的内容(可以忽略)
合同管理,质量控制,投资控制,进度控制,信息管理和其他方面的管理
五、项目管理内容与程序(见33>.——)
六、项目施工过程控制管理:——交底、预控措施、过程控制
质量控制
进度控制
成本控制——项目成本核算制 cost calculation system of construction project 有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。(可以运用于工程决算)
安全控制——
环境控制—现场(文明)施工控制
技术管理
合同管理——合同的订立、履行、变更、终止和解决争议
信息管理—文件往来、资料的收集整理、信息的畅通、信息的更新、资讯(建筑、房地产业)、信息化(管理软件的应用)、其他
七、项目组织协调管理:
现场协调: 会议制度——工程例会、项目部内部会议、工程专题会议
内部协调:公司内部部门之间协调配合(策划、销售、财务、办公室)
外联协调:相关施工单位之间的协调配合及外联单位
项目风险管理
紧急预案——措施:——看情况分列成大纲或小点
工程质量事故(处理措施)
工程安全事故处理措施
方案(计划)的调整——政策法规的调整对项目影响的调整
施工图纸的重大变更
上级公司方案的变动
人事变动(业主、施工、监理)
其他——调整措施等等
不可预见外力处理预案——主要是自然条件的改变
争议、违约、索赔预案(参见合同管理)
八、项目竣工验收阶段管理:
验收资料的准备——施工、监理、业主
质量验收——问题整改——复验
质量评定
工程调试、试运行
质检验收:——初试—整改—验收(各专业验收程序)
工程结算——提交决算书—造价审计(项目内容、工程量、价格、取费等)
竣工交房——物业公司—小业主
项目管理总结
考核评价
工程保修
海洲华园工程项目管理规划
(工程实施阶段)
工程实施阶段业主的项目管理(以下简称项目管理)则可描述为:在工程的实施阶段,业主的项目部和项目管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。
为规范科学地管理好海洲华园住宅小区项目,使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益,拟针对项目及现场情况,按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进项目管理工作的开展,为项目整体工程安排提供高效的操作指南,从而圆满地实现建设目标。
一工程概况
:海洲华园住宅小区工程
:上海市国货路335—341#
:上海福申房地产开发有限公司
:南京勘察工程公司
:中国船舶工业第九设计院浦东分院
:上海南建建设工程监理有限公司
上海新光建设工程监理咨询公司(2#楼)
:上海崇明建设(集团)有限公司(总包单位)
:占地面积16352平方米/建筑面积60993平方米
:合同约定9979万元人民币
:合同工期1050天
:
海洲华园住宅小区工程位于上海市黄浦区国货路以北、普育西路以西转角处(国货路335—341#),占地面积为16352平方米。本工程由1#、2#、3#、4#、裙房、地下车库及室外总体组成,单体概况详见下表:
单体名称
檐口高度
建筑层数
地下/地上
建筑面积
地下/地上
结构形式
基础/主体
1#房
1/23、26
884/18068M2
钻孔灌注桩+筏板/剪力墙
2#房
1/30
763/21483M2
钻孔灌注桩+筏板/剪力墙
3#房
1/18
509/8708M2
钻孔灌注桩+筏板/剪力墙
4#房
1/7
620/4556M2
砼预制桩+筏板/剪力墙
商业裙房
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