文档介绍：企业文化体系建设的具体步骤！
企业文化建设是一段很漫长的过程，我们首先需要把一种适合公司的理念、价值观、精神提炼出来，然后把这些提炼出来的东西深入到每一个公司员工的心中。这不仅仅是一下子喊出几句响亮的口号，或者印刷出多么漂亮的手册、刊，或者花多少钱组织一次活动就能做到的。这是全方位的渗透，从各个角度，各个感官，让每个员工从茫然到剔透，从犹豫到坚定的过程。
贴在墙上的是标语，喊在嘴里的是口号，落在执行上并达成团队共识的才是真正的企业文化
（1）、初期准备阶段
，使企业文化概念深入每个员工的心中。
a、组建企业文化建设机构；
b、起草《企业文化制度/手册》直至修订完成；
c、组织各部门主管级以上人员进行企业文化知识培训和学****br/>d、各部门大力宣导；
华为公司干部工作作风宣讲及宣誓大会
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a、企业宗旨；
b、核心价值观；
c、企业愿景；
d、企业使命；
e、企业质量方针；
f、企业口号；
……
腾讯企业战略、愿景、使命
、设计、筹备等工作。
（2）、全面实施、推行阶段
、丰富企业文化载体。
a、企业部刊物，形式不限；
b、企业之歌；
c、企业；
d、企业宣传片、企业各类纪录片、大事记；
华为企业宣传片
e、宣传栏、宣传海报、办公室标语、车间标语横幅等等；
f、制订员工手册，印刷出版，人手一本。
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a、完善程序文件，严格执行；
b、规各项制度、流程、行为准则等；
c、明晰公司组织架构；
、BI、VI等企业文化识别系统。
a、MI统一的企业理念，将提炼出的企业精神文化理念转化为员工的精神文化理念，可通过培训、活动、广告宣传等各种实施方法进行导入；
b、BI规的企业行为，对将我们所完善和规的制度，推行到每个部门每个员工，对外的经营活动、交际活动、广告宣传等活动行为都展示着公司的形象与塑造着公司的品牌；
c、VI一致的企业视觉形象，我们围绕核心精神文化打造企业形象，如公司的建筑、厂区的规划、公司的产品、产品包装、LOGO、各类标识、标准字、标准色员工服装等等一切视觉形象。其中企业标志、标准字、标准色是整个VI系统的核心。
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a、部活动如晚会、联谊会、生日会、运动型活动、比赛型活动、知识类竞赛、旅游、聚餐、特别节日活动等；
b、外部活动如广告宣传活动、商务交际活动、市场营销等；
c、成立业余爱好协会，丰富员工业余生活。
（3）、配合人力资源部同步建设培训系统、薪酬福利系统、员工关系等阶段，让员工更具归属感、方向感、信任感，亲如一家
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a、以时间为节点，竖向规划培训。从员工入职、转正、专业技能、年度培训等方面规划；
b、以职位为界点，横向规划培训。作业员、基层班组长、技工、文职、中层管理人员、高层管理人员等分门别类开展培训；
c、适当开展室外拓展培训；d、培养部讲师、储备讲师等人才。
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a、建立薪酬制度，以不同的岗位，按岗定薪，以不同的级别，按级定薪，以不同的工作年限，按龄定薪（龄是指工龄）；
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