文档介绍：企业文化体系建设的具体步骤!企业文化建设是一段很漫长的过程,我们首先需要把一种适合公司的理念、价值观、精神提炼出来,然后把这些提炼出来的东西深入到每一个公司员工的心中。这不仅仅是一下子喊出几句响亮的口号,或者印刷出多么漂亮的手册、内刊,或者花多少钱组织一次活动就能做到的。这是全方位的渗透,从各个角度,各个感官,让每个员工从茫然到剔透,从犹豫到坚定的过程。贴在墙上的是标语,喊在嘴里的是口号,落在执行上并达成团队共识的才是真正的企业文化(1)、初期准备阶段宣传培训,使企业文化概念深入每个员工的心中。a、组建企业文化建设机构;b、起草《企业文化制度/手册》直至修订完成;c、组织各部门主管级以上人员进行企业文化知识培训和学****各部门大力宣导;华为公司干部工作作风宣讲及宣誓大会提炼核心层精神文化的内容。a、企业宗旨;、核心价值观;c、企业愿景;、企业使命;e、企业质量方针;、企业口号;腾讯企业战略、愿景、使命完成企业文化建设体系的各项详细策划、设计、筹备等工作。2)、全面实施、推行阶段创建、丰富企业文化载体。a、企业内部刊物,形式不限;、企业之歌;c、企业网站;、企业宣传片、企业各类纪录片、大事记;华为企业宣传片e、宣传栏、宣传海报、办公室标语、车间标语横幅等等;、制订员工手册,印刷出版,人手一本。规范制度文化。a、完善程序文件,严格执行;、规范各项制度、流程、行为准则等;c、明晰公司组织架构;导入MI、BI、VI等企业文化识别系统。a、MI统一的企业理念,将提炼出的企业精神文化理念转化为员工的精神文化理念,可通过培训、活动、广告宣传等各种实施方法进行导入;b、BI规范的企业行为,对内将我们所完善和规范的制度,推行到每个部门每个员工,对外的经营活动、交际活动、广告宣传等活动行为都展示着公司的形象与塑造着公司的品牌;c、VI一致的企业视觉形象,我们围绕核心精神文化打造企业形象,如公司的建筑、厂区的规划、公司的产品、产品包装、LOGO、各类标识、标准字、标准色员工服装等等一切视觉形象。其中企业标志、标准字、标准色是整个 VI系统的核心。开展各类文化活动。a、内部活动如晚会、联谊会、生日会、运动型活动、比赛型活动、知识类竞赛、旅游、聚餐、特别节日活动等;、外部活动如广告宣传活动、商务交际活动、市场营销等;c、成立业余爱好协会,丰富员工业余生活。3)、配合人力资源部同步建设培训系统、薪酬福利系统、员工关系等阶段,让员工更具归属感、方向感、信任感,亲如一家培训系统。a、以时间为节点,竖向规划培训。从员工入职、转正、专业技能、年度培训等方面规划;、以职位为界点,横向规划培训。作业员、基层班组长、技工、文职、中层管理人员、高层管理人员等分门别类开展培训;c、适当开展室外拓展培训; d、培养内部讲师、储备讲师等人才。员工薪酬福利系统。a、建立薪酬制度,以不同的岗位,按岗定薪,以不同的级别,按级定薪,以不同的工作年限,按龄定薪(龄是指工龄);阿里巴巴岗位职级