文档介绍：工程管理_工程项目管理模式和发展趋势
王雪青教授
天津大学管理学院
王雪青教授博导
天津大学管理学院工程管理系系主任/博士
英国皇家建造师学会会员(MCIOB)
全国高等教育工程管理专业教学指导委员会副主任
全国注册咨询工程师(投资)执业资格管理委员会委员
中国建设监理协会理事
中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家
中国建筑业协会工程项目管理委员会专家
天津市基本建设研究会副理事长
E-mail: Xueqing_******@tom3> Tel:**********
工程项目管理模式
设计-招标-施工项目管理模式
设计-建造(Design-Build)模式
设计-采购-施工交钥匙(EPC Turnkey)模式
项目管理型承包模式
BOT(Build-Operate-Transfer)模式
伙伴关系(Partnering)模式
传统的(通用的)项目管理模式
设计—招标—建造模式(Design-Bid-Build)DBB
在国际上最为通用,世行和亚行贷款项目以及采用
FIDIC施工合同条件(99年第一版)的项目均采用这种
模式,传统模式招标文件中一般采用FIDIC “红皮书”
或“新红皮书”。
建筑师/咨询工程师(进行可研、设计等工作)
业主
业主代表
承包商
分包商
分包商
承包商
分包商
分包商
建筑师/咨询工程师的顾问
监理工程师
合同关系
管理协调关系
供应商
贷款方
工程项目通用管理模式基本关系简图
工程师
(咨询、监理)
业主
规划设计
单位
承包商(I)
承包商(II)
分包商
分包商
分包商
分包商
合同关系
协调管理关系
“鲁布革”经验: “低成本竞争,高品质管理”
建筑业的项目管理由生产方式的变革,进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向
圆形断面一次开挖成型,
与马蹄形开挖方法相比,
减少了6万立方米的开挖
量和混凝土回填量。
传统模式的优点:
由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采用,因而管理方法较成熟,各方对有关程序都很熟悉;
业主可自由选择咨询设计人员,可控制设计要求;
可自由选择监理人员监理工程;
可采用各方均熟悉的标准合同文本,有利于合同管理和风险管理。
传统模式的缺点:
项目设计-招投标-建造的周期较长;
管理和协调工作较复杂;
业主管理费较高,前期投入较高;
总造价不易控制,变更时容易引起较多的索赔;
建筑师/工程师对项目的工期不易控制;
出现质量事故时设计和施工双方易互相推诿责任。
传统模式存在的问题
⑴业主对监理工程师控制工期和造价的能力信心
不足
⑵出现质量事故,设计与施工方互相推诿责任
⑶设计—投标—施工(DBB)过程太长
⑷承包商容易从咨询单位编制的大量文件中寻找差
异,导致争端
⑸设计图纸供应不及时易导致索赔
设计-建造(Design-Build)模式
-建造模式(Design-Build D/B)
业主
工程师
(或业主代表)
进行项目可行性研究,确定项目采购策略的专业咨询公司
设计-建造
总承包商
供应商
供应商
供应商
分包商
分包商
分包商
咨询设计分公司
合同关系
协调关系
建筑业的项目管理由生产方式的变革,进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向
LG大厦
扩大初步设计招标
工程总承包
优化施工图设计
主要优点
由一个承包商对整个项目负责,有利于在项目设计阶段预先考虑施工因素,避免了设计和施工的矛盾,可减少由于设计错误引起的变更以及对设计文件解释引发的争端;
在选定承包商时,把设计方案的优劣作为主要的评标因素,可保证业主得到高质量的工程设计;
在项目初期选定承包商项目组成员,连续性好,项目责任单一;
总价包干,业主可得到早期的成本保证;
可对分包采用阶段发包方式,缩短了工期,项目可以提早投产,业主能节约费用,减少利息及价格上涨的影响;
承包商对整个工程承担责任和风险。
主要缺点
业主无法参与设计人员(单位)的选择;
业主对最终设计和细节的控制能力降低;
由于造价包干可能影响设计和质量。
—管理(Design-Manage)模式
设计-管理模式可以看作是CM模式与设计-建造两种模式相结合的产物,该模式由同一实体向业主提供设计,并进行施工管理服务的工程管理方式,业主只签订一份既包括设计也包括管理服务在内的合同。
设计—管理模式的实现可以有两种