文档介绍：国际工程管理及发展趋势
什么是项目?
什么是国外项目?
什么是项目管理?
什么是国际项目管理?
Integration Management
Scope Management
Time Management
Cost Management
Quality Management
H/R munication Management
Risk Management
Procurement Management
Goal of the Project
Within Budget
HSEC Management
Sound Quality
On Schedule
项目管理是在安全平台上的三要素管理
安全管理是项目管理的基础,安全是根本
进度指标是高层最关注的,体现项目的宏观管理能力
质量管理是中层所关注的,体现项目的微观管理
费用管理是承包商最关注的,关系公司的收益
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国内工程和海外工程的区别
程序化:习惯不同,文化不同,海外项目更注重于程序控制,注重项目的计划性和条理性,国内项目更多依赖于经验;
文件化:海外项目在文件管理方面要求高于国内项目,文件能力是总承包单位项目执行能力的重要体现;
质量管理:在质量管理方面,海外项目更灵活,基本不存在政府监检,参照项目专用的技术规范书和业主同意的规范标准,具有一定的灵活性,国内项目参照国标或行业标准,加上技术监督部门的监检,比较固定;
HSE: 在HSE管理方面,海外项目要求高,甚至会极大地影响工效和成本,要消除想干啥就干啥的观念。
国内工程和海外工程的区别
进度管理:在进度控制方面,目前海外项目进度已成为业主最关心的要素,但更多是通过过程和环节控制来达到保证进度的目的,进度罚款往往会兑现;
合同管理:在合同和费用管理方面,海外项目更注重合同,这也是总包单位必须加强的,严格执行合同在国外亏损的项目有的是,国内项目更注重关系的作用。
不变的:万变不离其宗,灵活性和适应性是关键:Flexibility & Adaptability。
最简单的国际工程管理
中国技术
中国设计
中国设备/材料
中国的施工企业
中国的工人
中国技术
中国设计
中国设备/材料
中
移
国内
国外
1. 国际工程管理的实质
国际工程管理的实质是为了解决两个问题:
为用户的需求提供解决办法(SOLUTION)
用户的需求可能包括:
1)
为一个商业IDEA在技术上找到解决办法,包括专利包和技术成套;从技术上实现产品;
2)
提供工程服务,包括设计、采购、制造、施工、试运行和商业运行;
3)
工程公司要成为面向客户的SOLUTION公司,能提供全面解决办法(TOTAL SOLUTION),减少工作界面(INTERFACE)的公司是业主希望的。
为企业的收益提供解决办法(PROFIT)
企业收益通过主要以下途径:
1)
直接收益是通过赚取承包价和成本的差价获取毛利,同期的承包价之和(销售额)的大小代表公司的经营规模,经营规模不代表盈利能力,管理的核心目的是提高盈利能力;
2)
提高收益是通过降低成本达到的,只有减少资源投入、管理费用(不包括总部期间费用)才能获得高的收益,这需要通过提高管理水平和效率达到;
3)
构成成本的要素是多方面的,项目的管理也应是全方面的,不能偏废,只注重商务的管理或只注重技术的项目管理都会给项目带来风险;
4)
工程公司通过提供良好的服务,创造业界良好的信誉,包装好其赚取利润的实质,提高在市场中的竞争力,从而使企业得到发展。
2. 国际工程需要打造3个能力
总部支持和管理能力(HOME OFFICE SUPPORT AND MANAGMENT
项目管理能力(PROJECT EXECUTION)
市场营销能力(MARKETING)
基础 FOUNDATION
开源 SOURCING
具体实现 EXECUTION