文档介绍：*
中培网 蔡巍
目录
岗位职责
编制
年终奖
薪酬结构
薪酬调查
绩效薪酬
技能薪酬
岗位分析与薪酬设计
职位评估
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目录
薪酬设计的框架
岗位分析
职位评估
薪酬调查
薪酬结构
技能薪酬
绩效薪酬
薪酬管理
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引子
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薪酬所面临的问题
岗位边界宽泛还是狭窄；
岗位还是技能；
业绩还是资历，还是能力；
财务状况与市场水平；
内部公平还是外部公平；
个体还是整体与竞争还是合作；
软性标准还是硬性标准；
按照排名发，还是按照分数发；
高差异还是低差异
固定与变动部分；
加薪的规则
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岗位分析主要解决的问题
01
02
03
职责
优化分工、薪酬、绩效
工作量
编制、薪酬预算
任职资格
薪酬、晋升、培训
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编制职责的原则
因事设岗原则与因人设岗
整分合原则
一般性原则
A
C
B
职责分解法
标杆法
观察法
工作日志法
访谈法
岗位职责编制的方法
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职责分解法的步骤
01
02
03
梳理结构与流程
编制部门职责
分解为岗位职责
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生产技术部部门职责
设备动力管理
公司设备、线路、管道、水、电力等安装、维修和保养，并建立设备档案责任到人；
设备的请购；
施工工艺的研究、推广、服务，对施工质量问题深入实地了解情况，指出施工中存在的问题，提出有效的解决方法；
对施工进行技术支持，帮助解决施工过程中的问题，保障施工质量；
协助制订公司涂料和施工技术短、中、长期发展规划，并协助制订组织实施方案；
施工技术
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岗位分工需要考虑的问题